為加快推進公司“人才工程”戰略部署，加強青年員工培養，廣西中煙南寧卷煙廠深入貫徹“一個統領”，堅持黨、政兩線同頻共振，一手抓青年員工的思想政治教育工作、一手抓青年員工崗位技能提升，創新機制統籌運用，有力推動基層青年員工成長成才培養工作。

　　一是搭建綜合成長一體化平臺，讓青年員工共享人生出彩的機會。該廠緊緊圍繞“一個統領”，根據青年員工的特點，結合時事思想政治教育、形勢教育、忠愛文化宣貫等內容，創新設計開辦感恩主題教育座談會、崗位技能標準化發布會、離崗退養職工歡送會等各項活動，讓青年員工充分展現自身才華，提升個人綜合能力、職業道德素養，起到了寓教于樂的作用，很好地引導青年員工鉆研業務、奉獻企業。

　　二是技術比武制度化、常態化，以“賽”促“練”效果好。該廠通過開展季度維修工技能比武和雙月民主測評，一方面對維修人才培養方向進行及時調整和有針對性的培訓，另一方面優勝劣汰，對達不到要求的維修工“回爐”培訓，重回操作崗位學習，實現了用制度來倒逼維修人員努力提升個人技能，不僅讓“南郭先生”無處可藏，還有效挖掘出一批優秀青年維修工。

　　三是優化績效考評機制，形成良性競爭氛圍。圍繞精益生產的關鍵節點優化調整績效考核指標，將KPI和KSA兩大類考核指標整合為行為類、結果類和加分類三大考核指標，并且以平衡計分卡為手段，實時記錄評價員工的工作業績。員工可通過平衡計分卡在生產過程中實時橫向比較、調整改進，打破了干好干壞、干多干少一個樣的局面，形成良性的競爭氛圍。

　　四是組建“電氣俱樂部”，引領青年電氣技術精英梯隊建設。該廠集中車間電氣中堅技術力量成立了“電氣俱樂部”，創造性地提出了人員結構多樣化的概念，打破傳統“一帶一”的師徒制，開創輪換制，細化專業知識領域，動態調整師徒組合，實行實驗室練兵、項目分田到戶等方式快速提升新人動手能力。在節約三百多萬元項目改造費用之余，培養了一批高精尖電氣技術人才隊伍。

　　五是營造公平、公開、民主的班組長選聘環境，讓青年員工有為有位。該廠根據員工日常綜合表現，經過民主測評和競聘選拔出政治素質過硬、組織能力強、業務素質高的青年擔任班組長。不僅進一步加強基層班組建設，同時也為青年員工成長成才暢通渠道，讓青年員工有為有位。