對于管理者來講，管理既是“糾錯”，讓那些做錯事的下屬能夠認識到自身的錯誤，以便更高效地工作。但人都有好吃懶做的惰性，吃軟怕硬等等，大多數人或多或少都存在這一現象。如果你想糾正他人的錯誤，就需要嚴厲批評，甚至處罰那位做錯事的下屬，這就是所謂的不怕得罪人。否則下屬有可能會不將“錯誤”放在心上。這是一個非常淺顯的道理，但在企業管理過程中卻很少有人敢于“糾錯”，多數人愿意充當好人的角色。這就是目前管理上最大的困境：既想讓管理有效率，又不想得罪人。

　　中層不壞，累死三軍

　　在企業中，中層管理者起到了承上啟下的作用，如果這些人不愿做壞人會產生極大的弊端，甚至會滋生出管理中的“毒瘤”，其造成的危害將難以消除。

　　有家這樣的企業，每次檢查都會有很多問題，如，記錄、員工著裝、現場監護等方面的問題，什么時候查都有問題，有位專家曾連續對多家企業進行咨詢認證，發現許多問題，盡管已經整改完畢，但還是存在“不符合”，當時那位專家用“割韭菜”來形容這個企業存在的問題，割了一茬，又一茬。盡管老板對此也非常困擾，大會講小會講，要敢管理、嚴格考核，要分析原因、抓住根源等等，但卻毫無進展，一切依然如故。

　　由于什么原因造成了以上結果呢?主要原因只有一個，那就是管理層，那些擔任管理層的人不愿做壞人，盡管查出的問題有明確處罰規定，但卻很少真正執行，多數問題只會在會上說一說，就以為盡責了。顯示問題時，當一個人犯錯之后，對其加以處罰，他下次就會避免犯錯;當一個犯錯之后，對其不加以處罰，下次必然還會犯同樣的錯，認為領導又不會處罰，不用怕。當員工有這種心理時，可怕的局面就會出現。

　　對于是非分明卻不能旗幟鮮明的企業，有時明明員工的要求非常過分的，完全是出于自私的想法，但管理層依然會做出遷就、退讓，最多是好言相勸;明明是員工違犯了制度，但員工依然會和管理層強詞奪理，找各種理由為自己開脫。做員工的既不敬畏“制度規定”，也不敬畏“領導干部”，這樣的企業會管理好嗎?

　　高層不狠，中層不壞

　　上文中表述中層不壞，累死三軍。但中層壞不壞，還要看高層狠不狠。很多時候，不是因為中層不夠壞，而是由于高層不夠狠。你是否能狠得下心去逼迫中層去做壞人。

　　國內很多企業，尤其是國企管理較為“送散亂”，許多“低老壞”問題的長期存在，這與各級管理層不愿做壞人有關，尤其是高層領導的“思想定位”存在很大關系。實踐證明。國內許多大咖級老板都不是心善之人，如董明珠、任正非等對自己的下屬都要求非常嚴格。

　　作為高層領導者，想要管好一家企業或者是帶好一個團隊，必須要能夠狠下心來，一方面是不要怕得罪中層管理者，下屬有了問題，不要追究基層員工的責任，而是去詢問中層管理者的責任。只要這樣做了，中層就會理直氣壯地扮演壞人的角色，環環相扣的管理就是這樣形成的。另一方面，對于那些不愿做壞人的中層管理者，尤其是特別許多扮演壞人的角色的時候，他卻畏首畏尾，這時千萬不要寬容，要能夠狠心來撤了他，否則收拾殘局的必定是你，而非你的下屬。

　　曾經有位名人說過這樣一句話：雖然讓人們既害怕你又喜歡你是種很理想的狀況，但是當你必須兩者選其一時，如果想獲得和保持權力，那就應該選擇讓人們害怕你。你只有經歷過了，你才會明白這句話的真正含義。