近期，朋友圈中“你的員工正在謀劃辭職，你知道嗎?”引發可很多人的評論，其中員工居多，大多數人都認為選擇離職的原因是“錢不到位”占了主要原因。下面，就和大家聊聊關于員工薪酬的話題。

　　薪酬時引發老板與員工矛盾的主要因素;同時還是維系企業與員工關系的重要紐帶，沒有薪酬就無法招聘到員工，沒有員工企業就無法持續發展。隨著競爭的日益激烈，員工對薪酬的要求越來越高，企業的成本就越來越重，企業無法為員工提供加薪，員工流動性就越大，員工流動性越大，管理成本就越來越高。最后惡性循環，企業持續不能盈利，員工持續不能加薪。因而就會出現，老板，還在懷念過去;員工，已經活在未來;矛盾，從此拉開帷幕……

　　那么，企業為員工提供高額的薪酬，肯定是要員工有回報的，那么企業到底向員工購買什么呢?

　　一、買時間

　　許多企業不認為是買員工的時間，但是員工只要遲到請假，必須扣錢。很多企業不同意買員工的時間，但經常為時間付費，如考勤工資、加班工資。時間，顯然不是企業最終購買的，因為員工可以人在，但心不在;員工雖然不會請假、罷工，但可以怠工。

　　二、買經驗、能力

　　面試員工時，確實會根據他的經驗、能力談薪定薪。人性是懶惰的，很多員工過了試用期，經驗、能力就不愿意發揮出來，因為多勞不能多得、多做多錯、做好了沒有獎勵、做錯了卻要批評或處罰。因為企業付了固定高薪，總會要求員工多做，員工就會覺得企業壓榨，矛盾越來越深……

　　三、買忠誠敬業

　　很多老板喜歡工齡長的員工、喜歡加班加點的員工。其實，老板喜歡的是態度好的員工、愿意付出的員工，但是工齡長、常加班不等于態度好、愿意付出。有很多企業就是因為有一批“忠誠”的員工而不愿意支持企業變革，因為他們喜歡穩定;也有一批員工就是能力不足、工作效率低下，搞得天天加班加點，老板卻以為這就是敬業。

　　專家觀點指出，企業和員工首先應該是“交易”關系。交易就應該是清晰地知道向員工購買什么，也讓員工清晰地知道，怎么才能給自己加薪，而不是“你不說我不加，你不加我就走”，這樣只會讓企業成本越來越大。那么，企業到底向員工購買什么呢?答案是：顯性價值——就是一切以結果、效果為導向的價值。

　　總結，薪酬應該遵循“結果導向、數據說話、效果付費”的原則，讓員工多勞多得、自己為自己加薪，員工加薪就是為企業增加績效、提升利潤!如果員工薪酬是成本，老板就希望員工薪酬越低越好;如果，員工薪酬是資本，老板就希望員工薪酬越高越好。