許多優(yōu)秀的企業(yè)之所以很優(yōu)秀，必然離不開頂尖的人才，人才之所以優(yōu)秀必然離不開關鍵的一點，那就是做自己感興趣并擅長的事，并且將其發(fā)揮到極致。

　　“發(fā)現(xiàn)”優(yōu)勢

　　通常來講，員工想要將長處發(fā)揮到極致必須遵循以下三點：

　　· 找到自己的優(yōu)勢，或者說發(fā)現(xiàn)自己擅長什么;

　　一、找準自身的優(yōu)勢，或者是發(fā)現(xiàn)自己所感興趣的事情;

　　二、進行崗位需要匹配，意思是指員工找到適合自己的職位，適合的崗位工作;

　　三、有一位優(yōu)秀的領導，或者是發(fā)現(xiàn)他們優(yōu)勢的導師或教練;

　　那么，如何發(fā)揮員工的優(yōu)勢?可以以下4點入手：

　　1、從關注員工現(xiàn)有優(yōu)勢開始。

　　不同的人有不同的優(yōu)勢，這個優(yōu)勢更多是天生的，但少數(shù)部分是通過后期鍛煉所得。有些員工溝通能力較強，善于讓他人接受自身的想法，這類人能將自己與對方的交談重點，或者是能將引導對方的思維，那么這類員工可以將其放在銷售部門與人事部門比較合適，但若是放在文秘崗位(匹配的是服務性、事物型)可能會適得其反。

　　2、換一個角度看員工的缺點。

　　管理者千萬不要試圖去改造員工，因為沒有幾個人會愿意每天被強制工作的。這樣不僅浪費自己的時間，同時還會讓員工產(chǎn)生逆反心理。管理者要做的引導員工在崗位上發(fā)揮自己的優(yōu)勢，優(yōu)勢就是天賦，沒有好壞之分，只有適不適合他們的崗位。想要員工盡心盡力工作，必須讓他們可以持續(xù)性、充分地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，讓他們愛上崗位，并愿意不斷發(fā)揮其優(yōu)勢。

　　3、為員工提供發(fā)揮長處的空間。

　　企業(yè)要為人才提供能夠充分發(fā)揮自身能力的空間，如果管理者什么都親力親為，即便是在能干的員工也是無法看到的。就像是爬長城一樣，你帶領一隊人爬上去后，還有若干人要爬，你可以在帶領所有人重爬一次?還有你如何知道他們是否真能自己爬上去?同樣，員工的優(yōu)秀也無法體現(xiàn)出來，同樣能力也得不到提升，更無法激發(fā)員工的工作熱情，這實際上是一種管理的藝術。

　　4、為優(yōu)秀員工提供一個上“臺階”的機會。

　　最后，如何充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的才能，量才施用，而非致使人才無法充分發(fā)揮其優(yōu)勢大致珍貴人才流失，在這一方面，部分企業(yè)的意識頗為現(xiàn)實。為充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用，知名企業(yè)的核心人員花費了整年的時間與精力制定出了"多車道發(fā)展"的方法。意思是說當員工感覺自己的能力不能在本崗位充分發(fā)揮時，可以在企業(yè)內部申請“轉崗”，而非跳槽去尋找“外面的天空”。