近日，一場由各界企業大佬們參加的會議，吸引了眾人的目光。

　　這場會名稱為“第十五屆中國企業領袖年會”。看名稱，就能知道其內容是探討中國經濟的發展，包括傳統企業轉型、互聯網、商業模式等等。

　　對于傳統企業轉型互聯網，360公司創始人、董事長周鴻祎表示，“對于傳統制造業來說，緊抓互聯網的風口意味著要善用互聯網渠道進行營銷，善用進行供給側改革，善用物聯網連接云端。”

　　這一點是無可厚非的。從最近幾年小米、華為的成功，我們可以看到，當今移動互聯網公司可以隨便進入手機、智能硬件、家電等領域。然而，對于一些資源型的傳統省份或企業，卻無法運用互聯網優勢，實現產業成功轉型。

　　究竟是為何?接下來，筆者將與你一起探究分析。

　　互聯網公司有能力復制傳統企業的能力

　　2011年，筆者第一次知道買手機可以提前在網上預訂裸機，就是小米手機。那時，智能手機的普及率還不高，線上銷售模式也才剛剛出現。

　　彼時，小米還不是知名品牌，但線上銷售模式帶來的利潤卻很可觀。而且小米手機產品更新速度相當之快，從第一代小米1到小米2，僅用時1年，再到后來的小米3、小米4，用時越來越短，每次的新品發布會，都會引來無數目光的關注。

　　在眾多人關注它的產品時，筆者注意到，小米手機的生產公司只是一家成立于2010年4月，專注于智能硬件和電子產品研發的移動互聯網公司。

　　小米手機的成功，也帶動了國內智能手機市場。僅僅5年時間，華為、步步高、oppo手機、樂視手機，紛紛活躍在大眾視線之中。國內智能手機，迎來空前繁榮的競爭市場。

　　無論是小米手機的成功，還是如今的繁榮市場，我們清楚地看到，互聯網公司可以輕易地進入手機、智能硬件、家電等各個領域。而且僅幾個月的時間就可以輕松實現生產，生產的產品還不會出現太多品質質量問題。隨后，在智能電視、智能路由器、智能插排、智能空氣凈化器等等領域，也都被一一驗證。

　　這些無一不說明傳統企業的制造能力，已經無法構成競爭壁壘。

　　對于移動互聯網公司來說只要有足夠的資金就能輕易進入。當下，電子產品的硬件制造技術已經趨于成熟，并有著完善的產業鏈、優秀的代工廠。而互聯網公司只要找到代工廠，就可以讓其按照自己的需求迅速的組織生產，產品也可以完全保證品質可控。

　　傳統企業卻不能復制互聯網的優勢

　　如上所述，互聯網借用傳統企業的能力，打造成功的案例很多。然而，傳統企業想要轉型互聯網，卻沒有那么簡單。

　　筆者的家鄉山西，是一個資源型省份。作為全國能源原材料工業基地，煤焦冶電產業占GDP的比重高達70%以上。在互聯網經濟時代，這樣的產業比重必然會受到很大沖擊。一個數字就能說明一切，據媒體報道，近三成以上的煤老板從2012年開始轉型投資互聯網。政府也為此召開了多次轉型發展會議，以借助“互聯網+”推動能源轉型。可是，效果卻不明顯。根據2016年11月最新統計數據顯示，山西的GDP仍然處于墊底位置。

　　而一些傳統行業，也面臨同樣的處境。比如，曾經被無數人羨慕的媒體行業，雖然大多數媒體選擇運用互聯網轉型，但卻依然走著下坡路，出現了報紙雜志停刊、媒體人紛紛出走辭職等現象。

　　難道是這些傳統企業不努力嗎?非也。這是因為，他們無法復制互聯網的優勢。可以從五方面去比較：

　　第一，社群經濟與傳統品牌的對比。

　　眾所周知，傳統企業的品牌并未建立人與企業的直接連接，只是一種品牌標識、文化符號。而互聯網公司本身就是社群，是一個個鮮活的人與企業持續的連接，可以直接將產品在社群中銷售給自己的用戶，去掉了一切的中間成本，而且這種連接是遍布全國的，沒有傳統企業品牌的局限性。

　　如此對比，就可以知道，傳統企業的競爭優勢就是自己的品牌，但在互聯網社群的面前卻變得十分脆弱。

　　第二，互聯網思維的擁有與學習。

　　何為互聯網思維?即在(移動)互聯網+、、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。

　　可是，這種思維不是想學就學得會的。假設，自己是一個做銷售、做鋼鐵、做煤炭等傳統行業的老板，接觸起那些晦澀難懂的網絡術語，大多是云里霧里。相反，互聯網公司的老板大多是做技術出身的，接受起來就會比較容易。

　　第三，軟硬結合、產品體驗的水平不同。

　　目前，市場上的很多App就是讓用戶體驗的最好產品。這是互聯網公司的一大優勢，自己做的軟件產品賣的就是用戶體驗，從而再根據數據進行產品更新，打造到最好。相反，傳統行業沒有這種習慣，譬如媒體只是每天把稿件排發出去，但受眾看后是怎樣的感覺，能不能接受，媒體行業并不會去投入人力、物力去調查。

　　第四，互聯網營銷能力的學習。

　　假設兩家公司硬件實力相當，一家公司的營銷能力特別號，一家公司卻不怎么注重營銷。如果是一個購買者?會怎么選擇呢?我們可以根據人們購物的從眾心理分析一下，大多是別人買了我也要買，否則會吃虧，或者是那么多人都買，肯定沒問題等等。結果自然是會網絡營銷的公司，購買者比較多。運用到互聯網行業，道理是一樣的。

　　第五，的應用能力。

　　周鴻祎在領袖年會上講到，未來5年將出現一個巨大的機會——物聯網。簡單點來說，就是運用互聯網進行信息交換和通信等。但這些的前提都是得擁有，才能展開。

　　相較于其他企業，網庫集團作為國內最大的B2B電子商務平臺，已積累了1000多萬中小企業數據，直接服務超過30萬家中小企業的互聯網及電子商務應用，和2400多家大型企業聯合打造了單品網絡平臺。

　　基于這么多的資源整合，網庫為用戶提供的不僅是普通電子商務公司提供的服務，也為更多中小企業整合上下游資源，打造中心，金融中心，信用中心。

　　結語

　　傳統行業雖然沒有互聯網企業的諸多優勢，但是并不意味著不能轉型。綜上所述，簡單總結為三點：敢于面對自己的弱勢，擁有學習互聯網的決心，打造人才戰略。或許擁有了這些不一定成功，但如果選擇固步自封，那將會是死路一條。

　　正如新希望集團董事長劉永好所言，“今天的商業模式已經發生了很大變化，企業要創新、要變革，就必須有新辦法、新思路。”