全面進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析，深化素質(zhì)提升機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化部門(mén)機(jī)構(gòu)職責(zé)，優(yōu)化績(jī)效激勵(lì)體系，提升人力資源信息化管理，進(jìn)一步深化員工職業(yè)晉升通道，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才評(píng)選，著力開(kāi)展人力資源規(guī)劃，充分發(fā)揮人力資源保障作用。

　　一.全面疏理分析，啟動(dòng)人力資源規(guī)劃。圍繞公司人力資源規(guī)劃，全面開(kāi)展公司人力資源現(xiàn)狀調(diào)研與統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)工作。全面分析人力資源工作的現(xiàn)狀，提出未來(lái)公司人力資源工作的主要思路、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作等內(nèi)容。為公司人力資源管理明確發(fā)展方向，為實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)一流管理提供人力資源保障。

　　二.優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)人才需求。定期優(yōu)化部門(mén)職能職責(zé)，優(yōu)化調(diào)配各部門(mén)崗位，進(jìn)一步提升部室責(zé)任意識(shí)，提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。創(chuàng)新員工入職培訓(xùn)形式，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)單位的內(nèi)訓(xùn)理論和實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助新員工轉(zhuǎn)變角色及心態(tài)。建立新員工訪(fǎng)談制，定期開(kāi)展“雛鷹”關(guān)懷行動(dòng)，從行動(dòng)上拉近新員工與企業(yè)的距離，幫助新員工成長(zhǎng)。

　　三.夯實(shí)晉升機(jī)制，促進(jìn)人才成長(zhǎng)。實(shí)行員工年度考核結(jié)果及薪級(jí)晉升相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才成長(zhǎng)潛力。開(kāi)展高級(jí)人才評(píng)選和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干評(píng)選，完善“H型”員工發(fā)展雙通道。引導(dǎo)高級(jí)人才和技術(shù)骨干對(duì)公司重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究，切實(shí)發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用。規(guī)范后備干部選拔條件資格、選拔、培養(yǎng)、使用等管理規(guī)定，創(chuàng)新人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，從制度與組織上保證公司健康持續(xù)發(fā)展。規(guī)范中層管理及以下各崗位選拔任用的組織方式、選任條件及程序，進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)建立公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，使廣大員工能充分展示個(gè)人才能，體現(xiàn)“適才適用、人盡其才”的用人觀，營(yíng)造積極向上的良好氛圍。

　　四.強(qiáng)化全員素質(zhì)提升，建立內(nèi)訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效促全員素質(zhì)提升。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)軟件平臺(tái)、技術(shù)專(zhuān)題講課、仿真機(jī)操練等內(nèi)外訓(xùn)形式提高培訓(xùn)實(shí)效。組織開(kāi)展以“強(qiáng)基礎(chǔ)、提技能、創(chuàng)標(biāo)桿”為主題的第一屆“氣電之星”職工技能競(jìng)賽，有效提高職工崗位技能，強(qiáng)化一崗多能，拓展員工職業(yè)發(fā)展通道，打造一支精干高效的職工隊(duì)伍，為公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流階段目標(biāo)提供有力支持。出臺(tái)內(nèi)訓(xùn)管理體系方案，努力打造公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)教育體系中的核心作用，全面提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。

　　五.提升績(jī)效導(dǎo)向，夯實(shí)績(jī)效體系。規(guī)范并推進(jìn)公司績(jī)效管理工作，使績(jī)效管理能夠?qū)景l(fā)展起到促進(jìn)作用，更加突出工作指引和績(jī)效導(dǎo)向，強(qiáng)化過(guò)程控制，完成績(jī)效優(yōu)化方案主要從公司績(jī)效管理框架構(gòu)建和績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的設(shè)計(jì)兩方面進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)將公司各領(lǐng)域及各項(xiàng)價(jià)值點(diǎn)挖掘并分解，提取部門(mén)核心價(jià)值點(diǎn)，從而聚焦價(jià)值貢獻(xiàn)，引導(dǎo)和逐步推進(jìn)績(jī)效工作和各部門(mén)核心工作緊密結(jié)合，發(fā)揮績(jī)效導(dǎo)向作用，使各部門(mén)善于使用績(jī)效手段提升部門(mén)管理效率。