市計測院作為一家社會公益型的高技術服務類科研院所，始終堅持人才是立院之本，是促進事業長遠發展的根本保證。近年來，市計測院黨委積極貫徹市委、市府人才新政，強化“黨管人才”理念，以《“十三五”人才發展規劃》為綱要，精心規劃、合力推進人才工作。針對上海高企的生活成本對引招人才、留住人才帶來的不利因素以及員工對個人職業定位、發展、規劃缺少清晰認知等問題，在院黨委帶領下，各職能部門領會吃透政策規定，大膽探索、用足資源，統籌推進各類人才隊伍建設，為進一步了創新人才機制，激發人才活力，著力構筑人才集聚高地提供了人才支撐和保障。

　　一是，制定政策出臺措施解決人才安家落戶后顧之憂，吸引優質人才，留住骨干人才。

　　在解決人才順利安家問題方面，針對新進人員，院里制訂了新進職工安家費解決方案，綜合考慮學歷、戶籍和參加工作時間等因素，合理設定新進人員安家費補貼標準，并迅速予以實施，2016年集中解決近三年新進職工一次性安家費78人次。針對緊缺人才，修訂《院引招緊缺人才配套政策暫行辦法》，針對不同類別的引招人才，設計個性化的項目啟動資金、住房補貼和薪酬待遇等方面的傾斜政策。針對骨干人才，修訂《院人才公寓管理辦法》，突破人才公寓僅向博士生等高端人才開放的限制，采用科研業績考核的方式，擇優解決部分非滬籍職工住宿問題。

　　在解決人才落滬籍問題方面，充分利用相關政策，首次提出重點用人單位申請，提高非上海生源應屆畢業生落戶幾率，2016年成功為18名應屆畢業生申報上海市戶籍。開拓“人才引進”申報上海市戶籍的新渠道，2016年為5名在職職工申報戶籍，目前已全部獲批并成功落戶。

　　二是，建立科學的人才業績評價機制，充分發揮政策導向作用，使人才明確努力發展方向。

　　市計測院為專業技術人才設計了一整套科學合理的工作業績考核評價指標體系，從科研項目、學術論文、獲取專利、建立標準、獲取高等級科研獎項等方面全方位考量人才的貢獻度，指標設計全面，評價標準細化，并能夠根據院事業發展重點方向進行動態調整。該套業績考核評價方法廣泛應用于專業技術崗位晉級、高級專業技術職務任職資格申報、專業技術崗位(含科研專職、緊缺特殊人才崗位)的年度考核等工作中，成為引導員工不斷開創新業績的指揮棒，使科技人才明確了努力方向。

　　三是，搭建平臺，為各層次人才設計職業發展晉升通道，使優秀人才脫穎而出。

　　2016年，市計測院開展了人才梯隊平臺建設，建立起以科技領軍人才為引領，覆蓋專業技術(學術)帶頭人，專業技術骨干(技術專家)和后備科技潛力人才(啟明星)不同發展階段的四層次人才梯隊，分層次針對性制定培養考核激勵措施，以點帶面推進高、中、初人才隊伍整體建設，鼓勵各層次專業技術人才沿著梯隊建設要求不斷進步，促進院整體人才隊伍的長遠可持續發展。目前，全院獲得市領軍人才2名，2016年評定專業技術(學術)帶頭人9名，技術專家20名，啟明星30名。

　　同時還嘗試建立職工院內輪崗機制，鼓勵后備干部到職能部門輪崗，技術人員專業部門之間輪崗，掛職期間原則上工作與原崗位脫鉤，保留原職務、工資福利待遇不變，讓掛職干部充分發揮橋梁和紐帶作用，為復合型人才的培養搭建平臺。