6月26日至28日，集團公司總經理、黨組副書記章建華赴青海地區石油石化企業工作調研，了解相關企業生產經營情況，看望慰問一線干部員工。他強調，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢記“我為祖國獻石油”的初心，做實油氣主業，推進開源節流降本增效，全面提升企業競爭力，為青海經濟社會發展再做新貢獻。集團公司總會計師、黨組成員劉躍珍陪同參加相關活動。

　　26日下午，章建華一行來到青海銷售馬坊加油站調研，詳細了解加油站現場管理、營銷活動組織、非油品經營等情況，與一線員工親切交談。

　　27日，章建華一行先后考察了中國石油陸上第四大氣田——澀北氣田X06802隊作業現場、5號集氣總站、采氣一廠生產指揮中心，深入了解油氣資源開發、廠區項目建設、經濟技術指標完成等情況。

　　28日上午，章建華一行來到格爾木煉廠現場調研。他表示，格爾木煉廠戰略地位重要、裝置結構合理，要繼續強化對標管理、精細管理，實現安全平穩生產。

　　28日下午，章建華一行聽取了青海油田、青海銷售的工作匯報。他充分肯定了兩家企業為中國石油和當地經濟發展做出的貢獻，以及近期生產經營業績，對做好下一步工作提出三個方面要求。

　　一是嚴格管理，抓好安全環保工作。要認真貫徹落實安全生產、環境保護方面的法律法規和集團公司各項要求，深刻認識到安全環保事關企業存亡，真正把安全環保放在突出位置抓實抓好，為生產經營奠定良好基礎。

　　二是做實油氣主業，夯實發展基礎。青海油田要按照建設千萬噸級高原油氣田發展目標，加大勘探開發力度，積極尋找高效可動用儲量，特別是天然氣儲量，承擔起增儲上產重任。青海銷售要牢記“渠道為王、終端制勝”，高度重視加油站網絡發展，特別是要發揮好區內公司企地關系優勢，探索軍民融合等方式，實現低成本發展。同時，要積極發展高原特色的非油業務。

　　三是持續推進開源節流降本增效，全力打造一流企業。要完善考核機制，用好用準考核指揮棒，充分調動干部員工積極性、主動性、創造性，提高效率效益。各級銷售企業要加強市場研判、統籌謀劃和經營指導，對加油站和直批點考核，要由重“量”向“量效兼顧”轉變。要加強成本管理，細化成本分析，牢固樹立“節約一分錢比多掙一分錢容易”的理念，切實降低各項成本費用。要加強投資管理，提高投資回報，項目招標要應招盡招。要提升對標工作目標，對標最先進企業，查找存在差距，補齊自身短板，全力打造一流企業。

　　劉躍珍就兩家單位進一步做好開源節流降本增效工作提出五點要求。一是抓對標分析，找出問題、面對問題、解決問題。二是抓頂層設計，明確目標并制定配套措施，把發展戰略和地方經濟發展規劃有機融合。三是抓重點難點，青海油田要聚焦增儲上產，突破技術瓶頸;青海銷售要努力提高價格到位率。四是抓改革創新，進一步精簡機構，優化產品結構、業務和管理流程。五是抓合規管理，嚴守財經紀律。

　　調研期間，章建華一行會見了青海省委書記、省長王建軍，雙方就加強企地合作、實現共同發展等深入交換了意見。

　　股份公司副總裁楊繼鋼，集團公司總部有關部門及專業公司負責人等隨同調研。

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