旅游思維、思維、一體化思維……不斷涌現(xiàn)的“農(nóng)業(yè)新思維”正逐漸成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新動力，為農(nóng)村“產(chǎn)業(yè)興旺”夯實了基礎，為鄉(xiāng)村振興插上了翅膀。

　　改革開放40年來，烏魯木齊農(nóng)村發(fā)生了翻天覆地的變化，實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟、從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉變。

　　近年來，市委和市政府把支持供銷社改革發(fā)展，引領創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社作為創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制、提高農(nóng)民組織化程度、轉變農(nóng)業(yè)增長方式、增加農(nóng)民收入的重要載體和抓手，以農(nóng)民專業(yè)合作社為紐帶，創(chuàng)新經(jīng)營方式，把提高農(nóng)民組織化程度、搭建農(nóng)民與市場有效對接的橋梁作為產(chǎn)業(yè)重點，實現(xiàn)了由農(nóng)戶“單打獨斗”向“抱團發(fā)展”的轉變，加快了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)模化進程，增加了農(nóng)民收入。

　　黨的十九大報告提出實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這為烏魯木齊深化供銷社改革，促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展指明了方向。

　　轉變思路，科學種植促增收

　　51歲的艾樹民，是米東區(qū)一名高級農(nóng)藝師，他每天清晨醒來的第一件事，就是到合作社蔬菜大棚里檢查農(nóng)作物生長情況，十幾個蔬菜大棚轉下來，手機計步器顯示步數(shù)超過兩萬步。

　　“以前自家?guī)桩€地，是自己買苗、梗渠澆水，現(xiàn)在合作社有育苗基地、智能灌溉系統(tǒng)。”艾樹民說，他已從一名傳統(tǒng)農(nóng)民變成了新型農(nóng)民，在合作社里“打一份工賺兩份錢”。

　　農(nóng)民專業(yè)合作社是以農(nóng)村家庭承包經(jīng)營為基礎，通過提供農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的技術、信息等服務來實現(xiàn)成員互助目的的組織。

　　艾樹民所在的新疆綠禾興農(nóng)種業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社，社員包括長山子鎮(zhèn)和古牧地鎮(zhèn)80余戶村民。現(xiàn)有蔬菜大棚上千個，形成了育苗、種植、銷售一條龍的蔬菜種植產(chǎn)業(yè)鏈，種植茄子、辣椒、西紅柿等14種市民日常生活所需的基本蔬菜品種，主要供應烏魯木齊蔬菜批發(fā)市場。

　　“科學的智能節(jié)水灌溉系統(tǒng)加上農(nóng)家肥，我們的蔬菜從最初開始種植，就是農(nóng)牧局技術員上門指導種的無公害蔬菜。”44歲的合作社負責人李玉成說，2010年在供銷社等部門的幫助下，他帶領10余戶村民成立合作社，享受政府、供銷社的鼓勵政策后，合作社迅猛發(fā)展，2017年合作社社員成倍增加。到2017年底，合作社流轉土地面積1200畝，成為米東區(qū)最大的蔬菜合作社，社員人均收入十幾萬元。

　　截至2017年底，市供銷社已領辦創(chuàng)辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社152家，其中國家級示范專業(yè)合作社8個，自治區(qū)級示范社20個，改建基層社3個，改擴建供銷超市及為農(nóng)綜合服務社72個，便民蔬菜直銷點110個。為適應農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，積極探索規(guī)模化土地流轉新模式，土地流轉面積達到7700畝，助農(nóng)增收5000多萬元。

　　目前，供銷合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)已成為烏魯木齊一支繁榮農(nóng)村經(jīng)濟的重要力量，在推進烏魯木齊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、農(nóng)業(yè)結構調(diào)整、促進農(nóng)民增收等方面發(fā)揮了重要作用。

　　拓寬渠道，不斷挖掘鄉(xiāng)村新功能

　　在吆喝聲中，一頭頭褐牛自覺走到食槽，看似簡單的牛舍，藏著滿滿高科技：雙向自動飼喂機、牲畜類便渣液分離設備、電子殺蟲燈、加濕回潮機、氨氣氮氣檢測儀等。

　　在新疆老龍河牛羊育肥農(nóng)民專業(yè)合作社這個國家農(nóng)民合作社示范社里，高科技的牛羊圈舍有12個，未來將達到60個，集合米東區(qū)羊毛工鎮(zhèn)4個村的養(yǎng)殖戶，打造規(guī)模化的養(yǎng)殖基地。

　　“以前散養(yǎng)牛，如行情不好，養(yǎng)一年很有可能虧本;現(xiàn)在送到合作社，村民也在這上班，賺工資不說，將來牛賣了還能分錢。”負責人周成全說，合作社的模式是“農(nóng)戶+合作社+基地”形式，羊存欄量是12000只、牛4000頭，承擔部分市級儲備肉的供應，還跟華凌集團有兩項固定合作，牛羊銷售有了基本保障。

　　適應市場、切入市場，合作社自身也在不斷升級。周成全說，今年合作社流轉土地的租金從300元/畝增至500元/畝，讓社員們部分增收;通過統(tǒng)一種植飼草、統(tǒng)一管理銷售，合作社實現(xiàn)了機械化、科學化養(yǎng)殖，社員已從2013年成立時的49戶增加到現(xiàn)在的310戶;下一步，合作社將打造生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟，逐漸轉化為“花園式”養(yǎng)殖場，或?qū)L試“合作社+基地+認養(yǎng)”新模式。

　　鄉(xiāng)村要振興，產(chǎn)業(yè)振興是源頭、是基礎。

　　在高新區(qū)(新市區(qū))六十戶鄉(xiāng)三宮梁村，55歲的俞天財每天都會按時到育苗基地上班。改革開放40年來，隨著農(nóng)業(yè)種植方式的改變，他最大的體會就是農(nóng)閑時間縮短了，口袋鼓起來了。

　　作為烏魯木齊“菜籃子”之一的六十戶鄉(xiāng)，是全市引進天津種菜技術、開展冬季溫室蔬菜生產(chǎn)最早的地區(qū)之一，耕地面積26720畝，水產(chǎn)養(yǎng)殖占地4100畝。

　　“以前種菜，干半年歇半年;現(xiàn)在農(nóng)閑時間一個月不到。”俞天財說，2013年加入佳和鑫旺農(nóng)民專業(yè)合作社后，自留地流轉給合作社，收了一部分租金，在合作社上班，每個月都有各種蔬菜苗培育。

　　佳和鑫旺農(nóng)民專業(yè)合作社負責人王向東說，合作社主要從事無公害蔬菜、大米以及新型高附加值農(nóng)作物的種植和實驗，現(xiàn)流轉的土地面積在1300畝以上，育苗中心有46座溫室大棚、萬噸保鮮庫一座和中央廚房。去年市供銷社給予育苗補貼15萬元改造水肥一體化后，年產(chǎn)值達到了400萬元，36戶社員的人均穩(wěn)定收入在10萬元以上。

　　王向東說，合作社堅持“訂單農(nóng)業(yè)”模式，還準備打造休閑觀光農(nóng)業(yè)，準備改造成一個草莓主題公園，嘗試“農(nóng)業(yè)+旅游+認養(yǎng)種植”的新模式。

　　在米東區(qū)羊毛工鎮(zhèn)雷家塘村五隊，秦瑞東、秦瑞鋒兄弟倆發(fā)展有機水稻帶領村民們共同致富。

　　2004年，大學畢業(yè)的秦瑞東受父親影響，一心想為村里的大米找出路，參加過一次在江蘇舉辦的全國性農(nóng)業(yè)產(chǎn)品展會后，看上了有機大米的發(fā)展前景。

　　經(jīng)過幾年摸索，2008年秦瑞東聯(lián)合村民們成立了新疆泰康水稻種植專業(yè)合作社，現(xiàn)已成為產(chǎn)供銷一體的合作社，擁有2000多畝有機水稻田，上萬畝水稻種植面積，在水稻科學種植、產(chǎn)銷、特色產(chǎn)品打造上都有自己的模式，現(xiàn)在已有水稻品種6種、商業(yè)大米品種4種，社員已從最初的十幾戶增加到現(xiàn)在的122戶。

　　“合作社的發(fā)展既要適應市場消費需求，也要拓展農(nóng)業(yè)多功能的服務。”秦瑞東說，合作社在種植水稻的基礎上引入了螃蟹、甲魚、鴨子的養(yǎng)殖，拓寬了村民們致富的渠道，同時，還發(fā)展了彩色水稻用來打造觀光農(nóng)業(yè)，三年來打造了國旗、熊貓、笑臉等高質(zhì)量的“稻田畫作”，讓游客通過觀景臺欣賞有機新農(nóng)業(yè)的新面貌。

　　近年來市供銷社每年都會組織全市涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社，參加疆內(nèi)外農(nóng)副產(chǎn)品展示、展銷活動，著力推動多種形式的產(chǎn)銷對接，暢通農(nóng)副產(chǎn)品銷售渠道，擴大農(nóng)副產(chǎn)品銷售市場，帶動農(nóng)(牧)民增收致富。

　　運用數(shù)據(jù)，從“靠經(jīng)驗”到“靠數(shù)據(jù)”

　　今年年初，中央農(nóng)村工作會議圍繞黨的十九大報告提出的實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，首次提出走中國特色社會主義鄉(xiāng)村振興道路，讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美麗家園。

　　培訓新型職業(yè)農(nóng)民經(jīng)紀人是市供銷社踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的具體措施之一。截至去年年底，市供銷社在高新區(qū)(新市區(qū))、烏魯木齊縣、達坂城區(qū)等地的16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、70余個村，共培訓農(nóng)民經(jīng)紀人21000人次，目前全市70%以上的農(nóng)民專業(yè)合作社理事長及管理人員都參加過培訓。

　　這讓不少村民包括在外務工或創(chuàng)業(yè)的年輕人又開始動起了種地的念頭，出農(nóng)門又重回農(nóng)村的大學畢業(yè)生、高新區(qū)(新市區(qū))城鄉(xiāng)一家親農(nóng)民專業(yè)合作社理事長李新桐就是其中之一。

　　“以前沒有種植經(jīng)驗，通過農(nóng)民經(jīng)紀人的培訓、專家授課、現(xiàn)場指導，我已‘晉級’為新農(nóng)人了。”今年28歲的李新桐，是青格達湖鄉(xiāng)新聯(lián)村三隊的村民，2013年大學畢業(yè)后，與村里6戶村民成立了合作社，發(fā)展村里祖輩種植的蔬菜，在堅持把常規(guī)蔬菜種好的基礎上，引進彩色蔬菜、兼并發(fā)展草莓種植，短短幾年合作社社員從6戶增加到27戶，穩(wěn)定年收入在5萬元以上。

　　今年，李新桐計劃利用合作社已經(jīng)過正規(guī)認證的300畝有機蔬菜種植基地，嘗試做品牌有機茄子，運用“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)+”的思維，精準對接有機產(chǎn)品市場，做特色餐飲的供應者，茄子的批發(fā)價或可從現(xiàn)在每公斤三四元增長到十幾元，讓土地成為村民的“金”口袋。

　　“父輩們種地靠經(jīng)驗，現(xiàn)在種地靠數(shù)據(jù)。”李新桐說，一有閑暇時間，他就會組織社員們進行電子商務知識的培訓，他正計劃依托現(xiàn)有的商務平臺，為合作社拓展更寬闊的發(fā)展道路。經(jīng)過的分析和實地考察，明年合作社將計劃試種西梅、櫻桃等高附加值的果品。

　　在市供銷合作社聯(lián)合社業(yè)務處長張傳華看來，通過培育懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村的現(xiàn)代新型職業(yè)農(nóng)民，提供智能化、技術化、專業(yè)化的服務，改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，讓農(nóng)民專業(yè)種田、專心務農(nóng)，可以有效優(yōu)化土地資源、保護生態(tài)環(huán)境、提升農(nóng)業(yè)科技水平、規(guī)模效益和產(chǎn)值、增加農(nóng)民收入。

　　“缺少產(chǎn)業(yè)鏈支撐，合作社產(chǎn)品附加值很難提高。”張傳華說，合作社要發(fā)展，就應該打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，把屬于合作社上游的供應鏈環(huán)節(jié)，處于合作社下游的農(nóng)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)融合到合作社當中來，建立一個以農(nóng)民合作社為紐帶的產(chǎn)業(yè)鏈條。高新區(qū)(新市區(qū))、達坂城區(qū)、烏魯木齊縣可結合實際，支持供銷合作社按照“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)+旅游”模式發(fā)展，未來一定可以實現(xiàn)“規(guī)模化+機械化”和“標準化+專業(yè)化”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。