人才安居集團的成立，是市委市政府高瞻遠矚，推進供給側結構性改革、深入實施人才安居工程的重大決策部署，把推動我市人才安居事業發展提升到了前所未有的高度。人才安居集團的組建主要有三個方面的背景：

　　一是貫徹落實我市“科技創新、企業競爭力提升、人才優先發展”三大政策的重要行動。2016年，市委市政府出臺了《關于促進科技創新的若干措施》《關于支持企業提升競爭力的若干措施》和《關于促進人才優先發展的若干措施》。人才安居集團的組建，正是貫徹落實“三大政策”，特別是“人才優先發展”政策的重要行動。

　　二是對我市吸引人才、留住人才具有十分重要的意義。千秋基業，人才為本。人才是第一資源，成立人才安居集團，將主要任務聚焦于人才住房的建設和籌集，努力解決人才對住房的后顧之憂，保障人才安居樂業，對于吸引人才、留住人才具有重大而深遠的意義。

　　三是我市深化住房制度改革的重要舉措。黨的十九大報告提出，“堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，讓全體人民住有所居。”大家都知道，深圳的房價高企，不僅影響到普通老百姓的住房需求，影響到城市的競爭力和對廣大人才的吸引力，而且影響深圳經濟社會發展的后勁。市政府近期發布的《關于深化住房制度改革加快建立多主體供給多渠道保障租購并舉的住房供應與保障體系的意見》(以下簡稱《意見》)正是對癥下藥，力求破解難題，讓全體市民實現住有所居的愿望。同時，《意見》明確由人才安居集團為主，建設籌集人才住房、安居型商品房和公共租賃住房。可見，作為重要的抓手，人才安居集團的成立是我市在住房領域的重大創新，是深化住房制度改革的重要舉措。

　　2016年，根據市委市政府的指示精神，我委會同市住建局在赴北京、上海等地學習考察后，著手組建了深圳市人才安居集團，性質為國有獨資有限責任公司，并根據人才安居集團的性質、定位和職責，由市國資委設立一套有別于一般國有企業的績效考核體系，確保其公益性;由市住建局對人才安居集團進行業務指導。

　　人才安居集團對標新加坡建屋發展局，以開創人才安居“深圳模式”、勇當住有所居“深圳尖兵”為使命，以“為人才，建好家”的發展理念，堅持政策性功能性導向、企業化管理、市場化運作、可持續發展的原則，目前已高效完成公司組建，旗下已擁有19家下屬企業，包括11家區級子公司，以及3家租賃公司、3家棚改公司、1家物業公司和1家設計院，基本涵蓋了人才住房投融資、建設籌集、運營管理及租賃全部鏈條，可以說，人才安居“深圳模式”初步成型，各項經營業務已邁上良性發展軌道。

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