作為四川唯一一家省屬國有資本運營公司，四川發展高度重視企業內生增長動能的培育和鍛造工作，一直堅持不懈地按照市場化、規范化、國際化的經營理念和高質量發展的經營思想，強化內功訓練，著眼可持續發展，堅持改革創新，推動轉型升級，走出了一條四川國企跨越發展、高質量發展之路。

　　創新改革培養內生增長動力

　　改革運營模式，順應發展大勢。2015年下半年，四川發展開啟了“轉型發展、二次創業”的新征程，制定并實施“11356”行動計劃，推動業務由虛轉實、運營由內轉外、由輸血變造血“三大轉變”。通過產業投資和運營，業務由虛轉實，由資金運營平臺變為產業投資平臺;運營由內向外，不僅針對原運營體系內“N”公司投資，也向體系以外的地方投資，而且在省外、國外都進行了產業投資。2016年底，公司主動制定“1+2”轉型發展方案，并獲四川省委省政府批準，升級成為全省唯一一家國有資本運營公司，通過“融-投-管-退”業務運行，推動“資金-資產-資本”循環轉化、流動增值，踏上了國有資本運營的新征程。

　　改革業務模式，夯實產業支撐。突破不能做直接投資的政策限制以后，四川發展迅速建立起了“投資-建設-運營-管理”的業務鏈條，夯實企業發展的產業基礎。2017年以來，公司投資布局了“5+1”現代產業、基礎設施與地產、優勢產業、現代服務業、國際業務、金融創新“六大板塊”。

　　改革投資模式，發揮引領作用。采用“基金+園區+研究院+龍頭企業”運作模式，組建一系列基金，包括集成電路和信息安全等16只引導性基金，助推全省內生增長動力培育。2017年對上市公司戰略投資實現“零突破”，兩年多時間，通過并購硅寶科技、新筑股份、天韻國際，戰略性投資煉石航空等境內外上市公司，提高資產流動性和資產質量。

　　改革體制機制，激發動力活力。為解決國有企業內生動力不夠、運行活力不足等問題，公司堅定不移地推動實施企業勞動用工、干部管理、收入分配“三項制度”改革。按照全面市場化、全面契約化的總要求，實施“全體起立”，部門和員工雙向選擇，建立“淘汰機制”，打破“鐵飯碗”;實施“競聘上崗”，打破干部能上不能下的格局;實行全員績效考核，建立激勵約束機制，打破“大鍋飯”。公司本部部門按照保障、服務和業務三大職能進行分類管理;按照事業搭臺、價值聚才的總體思路，面向海內外引進中高端優秀人才，完善人才的培養選拔機制，極大地激發了公司上下干事創業、奮斗拼搏的熱情與激情，一大批優秀的人才脫穎而出，為企業改革發展注入了生機與活力。