人才是第一資源。結合工 作實際我們發現，通過政策、利益來吸 引人才往往是有效的，但江蘇更希望通 過優質的生態環境來集聚人才。從基層工作來講，我們反對這種拼刺刀式的 人才競爭。各路英豪皆為利來，容易出 現這山看著那山高的羊群效應，一旦形 成惡性競爭的生態環境，很容易讓人才 失去初心，甚至被資本和金錢綁架。

　　王明華：有三個問題值得思考。其 一，為什么搶?老子說：“道大、天大、地 大、人亦大。”這說明人是很重要的。人才的重要性，才導致了搶的可能性。其二，人才是搶過來的嗎?俗話說，栽下梧桐樹，引來金鳳凰。梧桐樹不栽好， 鳳凰能來嗎?其三，怎么搶?古語云： 善用人者，為之下。這“下”包含兩個概念：一是謙虛低調，二是給人才創造很好的條件、提供服務。不能為了搶人 才，而忽視了對現有人才的培養。也就是說，不能光要增量，而忽視了存量。

　　江蘇人才工作面臨的突出堵點和痛點

　　主持人：江蘇歷來重視科教、重視人才，也推出了多項人才計劃，但從現實來看，江蘇人才工作“有高原無高峰”的問題仍然比較突出。你們認為江蘇在吸引和用好人才方面，還面臨哪些突出的堵點和痛點，如何進一步通過解放思想來解決這個問題?

　　金世斌：我理解主要是四個方面的問題：一是人才結構性的矛盾比較突出。全省人才資源總量雖然有1000多萬，高層次人才也有80多萬，但是領軍人才、尖子人才不多，特別是缺少世界 級的科技人才、知名企業和戰略性新興 產業領軍人才和戰略科學家。與國際 發達地區相比，差距非常明顯。另外， 蘇南蘇北不光是經濟發展不平衡，人才發展也很不平衡。 二是省內的高校學科方向與地方主導產業的契合度不高。國家雙一流學科 建設名單中，江蘇省有43個入選，其中 40%與我省的優勢產業是無關的。全省高校院所每年只有 5%的原創成果可轉化運用，轉化后能產生經濟效益的占比 僅占轉化成果的30%左右，比例較低。 三是人才創新能力、創新效益還要 持續提升。最近幾年，我省被 SCI、SSCI 收入的論文總數在全國基本排在前列， 但發表在國際頂尖期刊的論文相對較少，導致科研成果的國際競爭力不強。 四是人才發展的環境有待優化。 要像管工程建設一樣管研發創新，像管干部一樣管人才。

　　朱云亮：從宏觀層面談幾點看法： 一是戰略定位有待提升。像上海提出建立全球科創中心，并一直為之努力，現在已初見成效。二是在互聯網時代， 與一線城市相比，江蘇的知名企業和品牌企業發展不夠活躍，影響了年輕人才 的廣泛集聚。三是江蘇存在嚴重的區 域發展不平衡問題。