“互聯網+”時代下，新經濟正在改變著中國經濟發展的格局，特別是對傳統行業的企業產生了強大的沖擊力。信息化節奏加速，在這個企業黑馬頻頻登臺的舞臺上，越來越多的企業疲于應對外部環境的動蕩以及激烈的市場競爭。面對沖擊，許多企業都在考慮是否要改變自己原有的經營模式，是否要進行戰略調整或業務架構重組。

　　一個企業，往往在其過去的發展過程中會形成規范的組織結構，完善的考核體系，優秀的戰略管理，但是這些在過去幾十年所沉淀下來的管理體系是否適合于新商業模式下的管理需求?過去企業雇傭的是工人的手，過去可以通過標準化、量化的工作正在被智能設備所取代，傳統的管理制度是否還適合新戰略下的管理思想?

　　面對這場時代的轉型風暴，企業究竟該如何應對呢?

　　用創新改變行業環境、走向國際

　　作為一個發展中大國，在制造業的快速發展下，我國經濟取得了劃時代意義的進步。如我們在制造業的規模上先后實現了對主要發達工業國家的趕超，并以巨大的發展能力為支撐，通過大規模基礎設施建設，極大地改善了生產條件與發展環境。在我國，傳統產業與高科技產業的發展同等重要。而且，現在我國許多傳統產業都與國計民生息息相關，有的還處于重要的產品與材料供給的戰略位置上，因而傳統產業依然是我國這個發展中大國實現可持續發展的重要工業基礎。顯然，傳統產業的轉型不是被取代、改立門戶或轉作他用，而是要通過創新切實地實現產業的升級和發展。在這個問題上是沒有捷徑可走的。

　　企業深度轉型創新需要有效管理

　　公司治理、股權激勵、績效管控實戰專家，職業發展通道專家程剛老師剖析了目前中國以及亞洲的幾個企業發展的關鍵階段，并指出現階段中國經濟增長和企業發展的優勢與問題。

　　程剛老師認為中國的私有企業領域仍有巨大的市場潛力值得挖掘。在他看來，中國處于亞洲經濟發展的核心，近年來通過對亞洲基礎設施的支持，增強了與區域內國家的聯系，如推進“一帶一路”等戰略，這些國家級的舉措客觀上都能夠促進中國企業的創新與發展，并且為區域經濟的持續增長貢獻動力。

　　程剛老師曾與制定《華為基本法》的團隊深度合作，也曾受邀參與國家社科課題研究，從事創新及管理科學前沿理論研究多年，所著專論在核心期刊發表。他詳解了企業創新過程中如何做好差錯管理，以及差錯管理對企業安全、績效與創新的重要性。他提倡和鼓勵轉型企業從失誤和差錯中吸取經驗，正確面對和有效管理在創新發展過程中出現的“失敗”，才能實現跨越式成長。以其多年來深度輔導上百家企業進行股權激勵實踐落地，數十家知名公司股份制改造特聘顧問，非上市公司整體發展培訓管理顧問的經驗來看，應以“企業戰略目標”為核心途徑，建立適合中小企業的股權激勵體系，激發高管及員工工作激情，幫助企業應用股權整合資源，才有可能促進企業永續發展。

　　如何化解企業轉型和管理困境

　　追求效率是傳統制造業的根本，因為只有提高效率，才能跨越平均法則，以低于整個產業中的平均成本去超越競爭對手，致力于減少浪費、提高效率的科學管理之父泰勒等的管理體系占據了主流。

　　但在如今的互聯網時代，制約和阻礙我們前進步伐的，來源于我們頭腦中固有的管理模式，以效率為中心、以科層為導向，這些體系或許將瓦解。

　　歷任經理人、教師、咨詢師、培訓師的程剛老師便是主講《企業股權激勵》、《資本運營》、《績效管控與薪酬管理》、《員工職業發展通道》等課程，不僅在授課過程中憑借儒雅生動、幽默風趣的性格，更重要的是其授課內容來源于實踐，案例詳實，分析透徹，啟迪性強，互動性強，參與性強，在參與中感悟、學會，集知識性、趣味性、實操性為一體，深受企業和學員好評。

　　與此同時，他在企業科學管理方面也擁有豐富的專業知識及項目成果。9年管理咨詢與培訓實踐經驗，使得程剛老師對多家企業，如歌爾聲學(上市)、烽火科技(上市)、神州數碼(上市) 、北京城建(上市) 、國家郵政局研究中心、衡源電建、盛琦手套、倪氏孕嬰、綠巨人、四川省電力、安徽省電力、安慶供電、赤峰供電、正光電器、重慶世紀金馬、超奇果業、西南商標、誠仁堂、原子媒焊接、慈濟藥業、銳信宏宇、白云電氣、桂容電氣、泉州快捷、新華旭集團等帶來了專業的公司治理、股權激勵與資本運作輔導，績效管控、薪酬管理輔導，員工的職業發展通道設計，讓多家企業免受不懂專業團隊管理的煩惱，更加專注于產業的產品及整體的轉型升級。

　　我國傳統企業在轉型升級的過程中，不僅要“不忘初心”，更應該從多方面入手，企業技術的創新不全然代表企業整體的進步，在保證企業高效的前提下，也要審視企業的管理模式是否適應時代的潮流及發展，多方位的創新和升級才能為企業的發展帶來質的飛躍。