溫州市國資委的方法是強黨建。以解決弱化、淡化、虛化、邊緣化問題為突破口，深入實施“強根固魂”工程，組織開展“五星爭創”活動。把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿企業改革發展全過程各方面，切實發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，使黨的政治優勢、組織優勢厚植為國企競爭優勢、發展優勢，為做大做強國有企業提供堅強的組織保證。

　　筑堡壘 “有困難，黨員先上;要攻堅，黨員帶頭”

　　6月26日，在溫州城市中軸線D30地塊安置房項目建設現場，一面面黨員攻堅隊旗幟迎風招展，溫州城投集團系統全體黨員、項目施工建設人員悉數到場。如今，把“黨旗插在工地上”，已經成了溫州城投集團的固定動作。在溫州城投集團的各個建設工地上，一支黨員攻堅隊，就是一個戰斗堡壘，有困難，黨員先上;要攻堅，黨員帶頭。

　　2018年以來，溫州市國資委著力在國企中打造一批黨建品牌，全面推行“支部標準化”建設，從黨組織設置、領導班子建設、組織活動開展、黨員隊伍管理、服務群眾方式、服務陣地建設、工作經費保障、工作責任落實等8個方面，制定國企黨組織標準化建設體系。

　　今年上半年，溫州市國資委黨委深入開展“四強四優”黨建示范點提質擴面工作，考核驗收了44個“四強四優”黨建示范點，并要求示范點黨組織每年至少領辦1項集團改革發展重點項目，引導企業所屬其他黨組織自覺對標看齊、爭先創優。

　　與此同時，依托開放式“甌江紅”黨群服務中心、“紅色驛站”、黨代表工作室等基層陣地，常態化開展“紅色星期天”活動，把群眾組織好、宣傳好、凝聚好、服務好。如市工業集團省黨代表盧華工作室同十九大黨代表宋玲華工作室開展結對建設，推動企業和社區間的資源共享、服務互通。

　　深入開展“三服務”活動，加大與民營企業在資金、項目、技術、服務等方面的對接，推動黨員干部下沉到克難攻堅一線和群眾反映強烈、矛盾突出的地方，切實幫助解決實際問題難點。

　　市現代集團連續7年開展“克難攻堅創先爭優大行動”，圍繞市區農貿市場改造、老字號提升、專業市場建設等，形成一個難題、一支黨員隊伍、一面攻堅作戰圖、一抓到底的“四個一”工作機制。市公用集團通過推出“紅色代辦”“黨群服務站”等措施，實現不動產登記“水、氣”聯動辦理過戶、“一證通辦”等便民服務，全年各領域“最多跑一次”改革完成30余項，減少材料份數26萬余。

　　建機制 深入實施“強根固魂”工程

　　今年初，溫州市國資委召開了一場市屬國有企業黨委書記抓黨建工作述職評議會。會上，各市屬國有企業黨委書記圍繞黨建工作分別開展述職匯報，并由溫州市國資委黨委主要負責人進行一一點評。這是溫州市國資委健全完善黨建工作責任機制的一項新舉措。

　　深入實施“強根固魂”工程，在國企發展中突出黨建主體責任。除開展述職評議會，溫州市國資委還從考核上下功夫，完善國企黨建考核評價辦法。明確要求黨建工作考核在企業領導班子和領導人員綜合考評體系中權重不低于20%，把黨建考核結果與領導人員任免、薪酬待遇、評先評優等直接掛鉤，并進行排名通報，切實做到述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建。如市級“兩優一先”推選時，對黨建排名后三名的企業實行了“一票否決”。

　　完善機制不僅需要精準把脈，更需靠譜的方子。溫州市國資委深知，確保黨建工作責任機制正常運轉，離不開一套完備的“糾錯”系統。因此，該委專門召開市屬國有企業落實黨建工作主題責任剖析會。這個會議對于國企黨委主要負責人來說，就像一次“期中考”，半年來的工作做得怎么樣，要亮出來比一比、看一看。對黨建考核排名靠后的幾家國企黨委負責人及時拉拉袖子、拍拍膀子，倒逼責任落實。