在職場中，怎樣辨識身邊的人是否是有潛力之人?這一問題與其答案同樣重要。如果你是老板，你會想知道該留意那些人，著重培養(yǎng)那些人;如果你是員工，你會想知道管理者是如何根據(jù)你的行為，對其做出評價的。

　　許多管理層之所以能夠坐在現(xiàn)在的位置上，并取得如此大的成功，是因?yàn)槠鋼碛袕?qiáng)大的評估人才的能力。他們不會被各種證書以及資質(zhì)所迷惑，而是僅僅通過觀察對方的基本場合的表現(xiàn)，對這個人進(jìn)行評估。例如，在工作中，可以通過以下幾個簡單但有用的方式，去辨識那些是有潛力的員工。

　　問出好問題

　　在想要做好某件事情之前，應(yīng)當(dāng)先明白其中的道理。一旦員工問出好問題，證明其想要了解某一問題或某一情形。這正式成功人士的一大關(guān)鍵特質(zhì)。例如，公司在培訓(xùn)新員工時，首先會注意到問出好問題的員工，問問題表示其有參與的意識，意味著這名員工積極主動地學(xué)習(xí)，而且還獲得了存在感。大膽說出自己的想法，參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，這是需要一定的自信與水平的。尤其是到了一個陌生的環(huán)境，心里必定會有許多疑問。所以，管理者反而擔(dān)心的是那些不問問題的員工。

　　會做好筆記

　　對于下屬而言，常常需要協(xié)助他人工作，并及時作出反應(yīng)。想要獲得滿意的成果，需要時刻身邊的細(xì)枝末節(jié)，記下要點(diǎn)，經(jīng)常記筆記的人辦事效果要比其他不記筆管理者的人好得多。因此，管理者也能注意到記好筆記之人。這不僅顯示出其專業(yè)性與自律性，還能體現(xiàn)出其靠譜的做事方式。然而，有些人在看會的時候只會看著你。即使看上去像聽得很認(rèn)真，依舊會懷疑其能否很好地完成工作。我總是指導(dǎo)新員工，在聽上司或客戶的話時，不要只聽內(nèi)容，而是要記在心里，去消化，去應(yīng)用。管理者會通過員工是否記筆記，判斷哪些人更有可能完成任務(wù)，并能準(zhǔn)確地、正確地達(dá)成目標(biāo)。

　　認(rèn)識到錯誤

　　在職場中，犯錯誤在所難免，有資歷的準(zhǔn)也人士都明白這一點(diǎn)。因此，當(dāng)犯錯時，他們會及時補(bǔ)救，并在以后避免再犯同類錯誤，然后繼續(xù)前進(jìn)。但如果對所犯錯誤不承認(rèn)或做出一些解釋，管理者會對你產(chǎn)生更大的憂慮。這會使人覺得：1)這件事對你來說不是什么大事;2)你并不是十分在意這個錯誤;3)你沒有責(zé)任感。

　　成熟之人勇于承認(rèn)錯誤，并可對當(dāng)下的情形負(fù)責(zé)，還能告知別人，你對自己的表現(xiàn)和行為是有要求、有標(biāo)準(zhǔn)的，你也明白他人對你有什么期待。人們愿意信任這樣的人，讓這樣的人承擔(dān)更多的責(zé)任。

　　擁有好習(xí)慣

　　對管理者而言，“靠譜”都是非常重要的一個特質(zhì)。這一關(guān)鍵特質(zhì)將決定要不要給予員工更多機(jī)會。要想讓自己變成他人眼中的靠譜對象，除了聰明和努力，還需要有好習(xí)慣。如果你沒有好習(xí)慣，或不踏踏實(shí)實(shí)地、有條不紊地做事，你是不會持續(xù)地產(chǎn)出高質(zhì)量的成果的。

　　當(dāng)然，并不是說沒有做到以上四點(diǎn)的人，就沒有多大潛力了。潛力可以展現(xiàn)在各個方面，只是有些人展示地會比其他人更明顯一些。但有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理和高管可以通過你的處事方法，得到許多信息，它們能展現(xiàn)出你的職業(yè)成熟度、基本取向、情商和能力。

　　這些能展現(xiàn)出潛力的四個要點(diǎn)，你做到了幾個呢?