得人者興，失人者崩。一直以來，寧波銀行南京分行堅(jiān)持以發(fā)展需求為導(dǎo)向，以引進(jìn)質(zhì)量為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)定位，量體裁衣，持續(xù)加強(qiáng)針對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位的人員引進(jìn)，打造人才“強(qiáng)磁場(chǎng)”，當(dāng)好人才引進(jìn)“店掌柜”。

　　廣開門路，不拘一格網(wǎng)聚英才。校園招聘方面，該行與南京多所大學(xué)啟動(dòng)了金融俱樂部和暑期夏令營(yíng)項(xiàng)目，通過“崗位有質(zhì)量、過程有指導(dǎo)、組織有保障、實(shí)習(xí)有團(tuán)隊(duì)”的實(shí)習(xí)安排，實(shí)行人才培育端口前移;優(yōu)化校招流程，從招聘宣傳、現(xiàn)場(chǎng)宣講、測(cè)評(píng)面試、報(bào)到培訓(xùn)每一個(gè)環(huán)節(jié)都精心設(shè)計(jì)，讓畢業(yè)生感受到該行對(duì)人才的重視和珍惜。

　　識(shí)才有眼，有的放矢吸引人才。在社會(huì)招聘方面，該行堅(jiān)持“前期嚴(yán)準(zhǔn)入，后期負(fù)責(zé)任”的原則——前期嚴(yán)格了解擬聘人員的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、工作背景是否與寧波銀行匹配，嚴(yán)把引進(jìn)關(guān);人員引進(jìn)以后，對(duì)其高度負(fù)責(zé)，通過加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)支撐、渠道搭建、方案制定等方式，幫助新員工盡快打開工作局面。

　　育才有策，把好人才培養(yǎng)“方程式”

　　規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)投資。在人才培養(yǎng)上，寧波銀行南京分行大力倡導(dǎo)“專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，專業(yè)成就事業(yè)”的培養(yǎng)理念，推動(dòng)教育培訓(xùn)常態(tài)化，建立多層次、多方位的員工能力提升管理體系，拓寬培訓(xùn)渠道，豐富培訓(xùn)形式，寧波銀行大學(xué)南京分校、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、易學(xué)堂、云之家…各類線上線下載體不斷延伸，形成持續(xù)運(yùn)行的培訓(xùn)工作機(jī)制。

　　跟蹤管理，精準(zhǔn)培育。聚群賢于左右，納眾人之所長(zhǎng)，該行通過簽訂結(jié)對(duì)協(xié)議、結(jié)對(duì)效果評(píng)估等方式促進(jìn)師徒結(jié)對(duì)工作落地，讓老員工帶新員工、業(yè)務(wù)精通員工帶生疏員工、有職務(wù)員工帶普通員工，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)、知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等狀況進(jìn)行全方位的跟蹤管理，督促員工從“知”到“行”，從“會(huì)”到“熟”，激勵(lì)員工在專業(yè)領(lǐng)域大施所能、大展才華、大顯身手，打造一支專業(yè)、樂業(yè)、敬業(yè)的人才隊(duì)伍。