不是挑，而是沒有遇到合適的候選人，為什么這么說呢?

　　前幾天進行一場面試，遇到了一些候選人，無論從工作經(jīng)驗還是個人能力來看都是比較符合招聘要求的;但經(jīng)過慎重斯卡還是沒有要，還是選擇了最后一位工作經(jīng)驗稍顯不足的新人，為什么不不選擇最好，而選擇要合適的呢?整理并總結(jié)出以下四點理由：

　　一、有利于留住人才。

　　在面試時，那些看起來能力強，或者是看起來各方面不錯的候選人，真正選擇留下的難度比較大，有可能待一段時間就發(fā)覺企業(yè)文化不適合，或者是無法融入辦公室氛圍，必然會離職。而那位適合的候選人清楚自身還有很多不足，就會非常珍惜公司所提供的體會，對于一些新事物都抱著一種接納的態(tài)度，而非抵觸的心理。

　　二、愛學(xué)習(xí)很重要。

　　在面試時，看起來技能方面略顯不足的候選人，只要愛學(xué)習(xí)，那么掌握起來會很快。而那些各方面已經(jīng)很不錯的，一般都不愛學(xué)習(xí);不愿意接受新事物;相反地，還差一點點的候選人，反而更有上進心。

　　三、建立感情紐帶。

　　對于合適的候選人而言，可能在技能方面不是很厲害，公司需要花費時間與精力去培養(yǎng)，久而久之，候選人就會對公司產(chǎn)生歸屬感，因而更愿意留在公司。

　　四、為老板省錢。

　　很多情況下，老板最喜歡的并非是最好，而是那些不需要付出公司那么高的工資的，相反地，花費高額的薪資選擇了最好的那個候選人，每一個月卻離職了，公司所損失的人力成本更高。所以，HR在面試了很多候選人后，還是沒有滿意的人才，并不是說挑，而是沒有遇到合適的人啊!

　　總之，HR想要招聘到合適的人才，可以從分析工作角色、人員動機、主動性與性格等方面桌數(shù)。首先，企業(yè)HR在開展招聘工作之前，必須要有一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅噶鞒蹋褐贫ㄕ衅赣媱?、招聘、人員甄選、錄用、培訓(xùn)、分配、招聘評估，才能確保在眾多的候選人之中確定最終的錄取員工。其次，明確企業(yè)的價值觀，所謂道不同不相為謀，企業(yè)在招聘時，想要選拔與企業(yè)價值觀一致的人才，否則即使招聘的人才在其他方面都合適，如果不能認同企業(yè)的價值理念和企業(yè)本身，也不會為企業(yè)帶來多大利益，有可能還會危害企業(yè)。

　　最后，作為企業(yè)HR，必須要注意引導(dǎo)員工的個人價值觀與企業(yè)價值觀相關(guān)聯(lián)。當(dāng)企業(yè)HR招聘到與企業(yè)之價值觀一致的員工后，需要注意對員工后續(xù)培訓(xùn)的跟進，需要不斷地從各方面引導(dǎo)員工個人價值觀始終與企業(yè)價值觀保持一致。

　　HR們注意了，“最合適的”往往會比“最好的”更重要。