企業(yè)計算機應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)只要運用得當(dāng)，就會為企業(yè)建設(shè)帶來的巨大收益和發(fā)展。我們要認識到，企業(yè)的信息化建設(shè)是一個有層次的系統(tǒng)工程，集是設(shè)計、企業(yè)經(jīng)營手段信息化、過程應(yīng)用信息化、企業(yè)決策、組織管理信息化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工理念信息化于一體的建設(shè)。因此，根據(jù)以上企業(yè)計算機應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)中的問題，總結(jié)出以下幾個建議：

        1、確定總體規(guī)劃：作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要緊跟社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，做好企業(yè)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃。首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略需求，確定企業(yè)計算機應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)的總體構(gòu)架和標準，包括系統(tǒng)體系、系統(tǒng)功能和信息架構(gòu)；同時還應(yīng)具有一份計算機應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)的基本原則和基本目標，為企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)展提供方向和引導(dǎo)；

        2、加大企業(yè)投入：要充分的認識到建設(shè)計算機應(yīng)用技術(shù)和信息化是一項系統(tǒng)的工程,能為企業(yè)節(jié)約開支，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，要加大對其的資金建設(shè)，包括相關(guān)設(shè)備、技術(shù)人才、信息管理的投入，包括做好信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)的準備工作，實現(xiàn)資金透明化，確保資金設(shè)備到位；同時在企業(yè)內(nèi)部有組織有計劃地加強人力資源建設(shè)，針對既定建設(shè)項目進行合理的項目管理，規(guī)劃地組建相關(guān)技術(shù)管理團隊。

        3、提高員工應(yīng)用水平：在企業(yè)計算機技術(shù)應(yīng)用和信息化建設(shè)中，要摒棄重視硬件輕視軟件的思想，注重企業(yè)員工對計算機應(yīng)用水平和信息化能力提高的重要的作用。因此，企業(yè)可以通過吸收引進、對外交流、加強培訓(xùn)等形式加強對自身內(nèi)部人才的培養(yǎng)，招聘一些計算機專業(yè)技能和管理技能同時兼?zhèn)涞娜瞬?，同時專門培養(yǎng)一批既懂得企業(yè)管理，又懂得計算機應(yīng)用與信息技術(shù)的綜合型人才，提高員工整體素質(zhì)，為企業(yè)的信息化建設(shè)做好準備，促進信息化體系建設(shè)的有效運行；

        4、建立完善的企業(yè)信息化流程：首先在確定信息化建設(shè)項目后，做詳細的需求分析前加入一個實施步驟，即“模擬上線”運行的培訓(xùn)方法，直觀地了解企業(yè)信息化建設(shè)的全貌；在信息化實施過程中引入項目管理思路，從時間、成本和質(zhì)量三方面保證信息化項目的實施效果；在信息化項目實施完成后，建立相關(guān)的運行保證制度，從制度上保證信息化項目建設(shè)的成果，同時為新的需求做前期預(yù)研工作，為下一階段的信息化建設(shè)做準備，從而使企業(yè)信息化能夠持續(xù)、健康和有序的發(fā)展。