隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行各業(yè)都競(jìng)爭(zhēng)激烈。人才已然成為企業(yè)的重要資源，對(duì)于大部分企業(yè)而言，人才的缺失已經(jīng)直接的影響到了企業(yè)的發(fā)展成敗。那么，怎樣留住人才以及減少人才的流失率，已經(jīng)成為很多企業(yè)BOSS與HR面臨的難題。埃摩森獵頭公司致力于人力資源領(lǐng)域多年，擁有各行業(yè)專業(yè)、資深的獵頭顧問(wèn)，在行業(yè)內(nèi)擁有良好的口碑。在企業(yè)客戶所咨詢的眾多問(wèn)題里，埃摩森獵頭公司統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，怎樣留住人才一直是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的。

　　企業(yè)對(duì)人才的誤區(qū)

　　許多中小型企業(yè)口頭上都說(shuō)重視人才，但其實(shí)卻忽視了人才，并沒(méi)有理解人才的作用以及價(jià)值，人才資源不同于企業(yè)的其他資源，很多企業(yè)把人才當(dāng)作獲取利潤(rùn)的工具，只顧及了眼前，并沒(méi)有把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)象。當(dāng)然，企業(yè)有盈利才能發(fā)展生存，通過(guò)人才的價(jià)值為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)是無(wú)可厚非的，但如果當(dāng)著工具一定會(huì)適得其反的，另外，埃摩森獵頭公司發(fā)現(xiàn)許多公司一直是在想方設(shè)法留住人才的，認(rèn)為人才流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失以及增加招聘、培訓(xùn)成本。其實(shí)，企業(yè)適當(dāng)?shù)娜瞬帕魍ㄊ怯斜匾模诳煽氐姆秶鷥?nèi)的人才流通是會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新鮮的血液與活力。

　　人才需求的把握

　　企業(yè)如果想留住人才，第一得清楚了解企業(yè)員工的需求。只有清晰的了解到企業(yè)人才的內(nèi)心需求，才能對(duì)癥下藥并且挽留人才。埃摩森獵頭公司曾對(duì)各階層的職場(chǎng)人士作了一次問(wèn)卷調(diào)查，其結(jié)果顯示各類、各階層人才其工作的原動(dòng)力和需求是千差萬(wàn)別的。一般來(lái)說(shuō)，基層員工更在乎薪酬，很多人工作是為了解決溫飽;中高級(jí)人才更看重自身價(jià)值能力的體現(xiàn)，更渴望成功，企業(yè)給予的發(fā)展平臺(tái)和發(fā)揮空間等對(duì)其很重要。而各類人才對(duì)一個(gè)企業(yè)所側(cè)重的也是五花八門，企業(yè)文化、工作環(huán)境、同事關(guān)系、上司風(fēng)格、休息時(shí)間、發(fā)展空間、薪資報(bào)酬等等。企業(yè)只有把脈人才需求，才能為留住人才作前期準(zhǔn)備。因此，埃摩森建議企業(yè)客戶或HR部門，可以對(duì)企業(yè)的不同階層員工采用不記名問(wèn)卷調(diào)查，大致弄清員工的需求和心聲，這樣才能知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

　　如何留住核心高端人才

　　清楚的了解到人才的需求后，還需要有辦法才行。留住人才不僅是企業(yè)人力資源部門的職責(zé)，也是一門藝術(shù)。一門需要方法技巧以及涉及管理學(xué)心理學(xué)方面的藝術(shù)。企業(yè)的核心就是企業(yè)核心人才，相比普通崗位人才有更重要的作用與影響力。埃摩森獵頭公司致力于人力資源領(lǐng)域多年，也為無(wú)數(shù)企業(yè)和中高端人才搭建過(guò)合作共贏平臺(tái)。對(duì)于高端人才，他們并不缺乏工作機(jī)會(huì)，也不缺錢，給予豐厚的報(bào)酬，對(duì)留住他為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)有一定作用，但是對(duì)于核心高端人才來(lái)說(shuō)，不是錢能完全解決的事情。良好的發(fā)展平臺(tái)、成功的體驗(yàn)以及是否能體現(xiàn)出個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)等都是遠(yuǎn)比與金錢能帶來(lái)更大的吸引力的。此外，中高端人才更在乎自己的經(jīng)營(yíng)理念、對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向等大問(wèn)題能得到老板的肯定和認(rèn)可。因此，留住核心人才，需要從各方面各層次考慮，與一般普通職位人才應(yīng)區(qū)別對(duì)待，才能留住企業(yè)核心人才。