埃摩森講解企業文化如何與企業管理制度更好的融合：

    創造企業文化和企業管理制度良好的共生環境。在企業中， 企業文化和企業管理制度的存在有以下幾種情況：企業文化與企 業管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互沖突，根本沒有 處于共生的狀態；企業文化與企業管理制度一致，即處于共生狀 態，但也有高度一致和低度一致的區別。當企業文化和企業管理 制度較為一致時，二者處于共生的狀態，企業文化和企業管理制 度良好的共生是企業所追求和應該實現的，不良的企業文化和制 度則誘使企業不當行為，最終導致企業的衰敗乃至破產。所以， 必須為兩者創造良好的共生環境。方法如下：第一，選擇符合企 業文化的高素質人才。高素質的員工有利于企業文化和企業管理 制度共生，且能推進二者共生，從而更加有力地推進企業的發展。 第二，用企業文化和管理制度培育員工。企業如果能夠選擇到符 合企業要求的員工，是非常有利的。但多數情況下，是很難的。 所以企業更應該用良好的企業文化和企業管理制度培育出企業所 需要的員工，并保留這些員工。

    在企業管理的實踐活動中培育企業文化、豐富企業管理體 制的內涵。企業文化只有建立在企業管理制度的基礎上，與企業 實踐活動相結合才能真正發揮其作用。企業管理制度是企業制定 的，帶有強制性的行為規范。一個企業把自己倡導的理念在長期 的實踐活動中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文 化成為企業所需要的企業文化，還必須把它制度化 , 使企業的企 業精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現在企業的各項 活動中。在實踐管理中培育共同的企業價值觀，形成團隊精神。 企業的價值觀不是自發形成的，是在企業管理的實踐活動中，通 過員工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通過實 踐活動形成“自我行為與集體行為結合、企業文化與企業制度并 重”的企業價值觀理念 , 引導員工認同團隊，在團隊中找準自己 的位置和職責。