長沙，這座擁有三千年歷史文化的中部省會名城，近年來多項“桂冠”加身：國家“一帶一路”戰略重要節點城市、長江中游城市群中心城市、“全國文明城市”、“十大最具幸福感省會城市”……而市統計局近日發布數據顯示：今年上半年全市實現地區生產總值4280.01億元，同比增長9.2%;規模工業增加值增長7.8%，固定資產投資增長15.2%，社會消費品零售總額增長11.2%。地區生產總值、規模工業增加值增速穩居全省第一，固定資產投資增速中部第一……

　　一塊塊金字招牌，一串串沉甸甸的數字，交相輝映，璀璨星城!

　　而這一切正是全市上下砥礪前行、奮發有為的碩果，更是一批批“想為、敢為、勤為、善為”的黨員干部精彩實踐的寫照。“奮戰‘十三五’、實現開門紅”，長沙交出了經濟發展、民生改善、群眾點贊的出色答卷。

　　用人風向

　　干事創業 “四為”干部有為有位

　　干事創業，首在用人。近年來，市委堅持重德、重才、重業績、重公認的選人用人導向，以干部“六用六不用”原則和“想為、敢為、勤為、善為”作為識別與選拔重用干部的標準，“干部要干事，為官要有為”成為市委對各級干部的明確要求，“四為”成為長沙選人用人的風向標。

　　2013年8月，市委出臺《關于堅持正確用人導向、推動“六個走在前列”大競賽順利開展的意見》，明確了“六用六不用”選人用人新風向。市委隨后出臺專門文件，提出要把敢于擔當負責、做事雷厲風行、勇于攻堅克難、善于團結協作、為人公道正派的“獅子型”干部選出來、用起來，讓想干事、勤作為、敢作為、善作為的干部在改革發展的前沿陣地經受鍛煉和考驗，在破解發展難題中展示擔當，在敢碰“燙手山芋”中展示擔當，在攻堅克難中展示擔當，在為民辦事排憂解難中展示擔當。

　　長沙出臺的關于“獅子型”干部、“四為”干部的一系列舉措意圖很明確，就是要把那些有本事、有魄力、敢抓敢管的“獅子型” 干部、“四為”干部選拔到重要崗位上，給他們以干事創業的寬廣舞臺，全面展示干部“想為”之境界、“敢為”之擔當、“勤為”之作風、“善為”之能力，讓他們發揮示范引領效應，起到關鍵作用。

　　想為、敢為、勤為、善為，無不闡釋著一個簡樸的道理：事業是干出來的，長沙也不例外!2015 年，長沙經濟總量躍升為全國省會城市第六位。今年上半年，長沙主要經濟指標增速繼續走在全國和全省前列，在經濟下行壓力不斷加大的背景下，這一出色成績來之不易，恰恰是長沙各級“四為”干部以實際行動踐行“干部要干事、為官要有為”要求的真實寫照。正因為長沙干部隊伍中想作為、敢作為、勤作為、善作為的干部不斷涌現出來，長沙的經濟建設、民生事業等才會連年取得令人矚目的成就。

　　一線風采：攻堅前沿 “四為”干部脫穎而出

　　干部要想為、敢為、勤為、善為，就要“不能只想當官不想干事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力”。近年來，長沙將關系民生、推動發展的項目建設一線，作為培養、識別、選拔、重用“四為”干部的主戰場，大批“四為”干部在改革發展一線脫穎而出。

　　基層干部干事創業、無私奉獻的優秀代表鄧悅，就是一個典型的“四為”干部。鄧悅生前在川河南路拆遷時，與一拖四年久拆不動的“釘子戶”以心換心，用真情融化干群之間的“心墻”，與拆遷戶交朋友，最終創下了一個半月內10戶的建筑物順利拆遷的奇跡。面對最累、最難的工作，鄧悅從不叫苦，而是以出自內心的尊重和誠懇，成為許多拆遷戶的忘年交。最終，“天下第一難事”在他那里變成和諧共贏。

　　“四為”干部集中出現在項目建設一線。寧鄉高新區招商合作局是一支平均年齡只有30歲的團隊，由留美歸國博士、名校畢業碩士、律師等組成。一次赴美考察期間，他們創造了7天行程3萬公里、接洽考察企業項目16個的高效紀錄。去年該團隊共引進19個項目、合同引資119億元，被評為寧鄉縣“獅子型”團隊。

　　長沙市的違法建筑曾經留存時間久、累積存量大、牽涉利益廣，是市委、市政府多年來想解決而難以徹底解決的問題。面對需要全市上下齊心協力攻堅克難的發展任務，長沙“四為”干部義無反顧地奔赴全市拆違控違一線，在敢碰“燙手山芋”、加快長沙發展的偉業中展示擔當。2015年，長沙啟動“史上最大規模拆違行動”，各地干部用“寧可掉肉，不可掉隊”的工作勁頭，僅用8個多月的時間，就實現了近1500萬平方米違法建筑基本“清零”的目標。

　　用人新風：風清氣正 “四為”干部更加“吃香”

　　“有錯無為皆問責，不換狀態就換人。”各級黨委敢用、多用、善用“四為”干部，激活了長沙干部隊伍的一池春水，形成了能者上、平者讓、庸者下的選人用人機制。對想為、敢為、勤為、善為的“四為”干部，市委大膽給位子、給舞臺。近兩年來，長沙市先后選派1000多名市直機關干部“下沉”到全市重大工程、重要項目、重點企業，開展企業幫扶、協助征地拆遷等工作。

　　風清氣正在用人。源源不斷涌現出來的“四為”干部，為長沙夯實發展之基貢獻自己的智慧、汗水和力量。同時，市委在選人、用人方面始終注重使用“四為”干部，在治理領導干部“三超兩亂”的情況下，市委千方百計騰出寶貴的崗位資源，大膽使用“干在實處、走在前列”的“四為”干部。

　　2014年，市委在競爭性選拔7名“80后”年輕領導干部中，引入考察綜合評價，重點考察干部的德才表現、工作業績、擔當精神等，使想干事創業、敢擔當干得好的一批年輕干部迅速成長。當一個市直單位主要負責人職位出現空缺時，市委從縣(區、市)領導班子中多方考慮、物色，果斷選拔了一位想干事、敢擔當、勤作為、善成事的同志來擔任該職務。

　　開福區在推進洪山管理局拆違開發中，需選拔一名有基層工作經驗、有魄力敢擔當的干部到項目建設一線攻堅。市委經過廣泛深入的考察了解，果斷把一位在鄉鎮領導崗位上工作時間較長、有豐富經驗的同志推出來，提拔擔任洪山管理局主要負責人。一位基層負責人這樣評說：“他的提拔讓業績突出的干部得到褒獎、老實干事的干部受到鼓勵，將大大激勵基層干部在經濟社會發展與民生改善的事業中奮發有為!”