一是建立集團范圍內人才信息交流平臺，及時掌握和分享集團總部及各子公司的人才需求，建立動態的人才問題及需求制度，及時更新人才需求信息，促進各層次人才活動的經?；椭贫然瑸榧瘓F發展提供長期的、穩定的、良好的人才資源;
二是拓寬人才引進渠道，積極聯系西安地區和本土的有關商會、學會，主動和省內高校聯系，爭取吸引更多優秀畢業生到集團就業。
三是建立人才獎懲機制。設立優秀人才貢獻獎，培養和樹立一批人才典型，大力營造祟尚知識、尊重人才的工作氛圍。在提高人才待遇的同時，提高人才的政治待遇，讓高層次人才更多地參與到集團發展的重大決策中來，增強他們的榮譽感和社會責任感。
四是確保政策落地生根。近年來，集團先后制定完善《集團員工帶薪年休假實施辦法》《集團高校畢業生招聘工作管理辦法》《中層領導干部選拔任用管理辦法》《集團員工獎懲辦法》等制度，在人才利好政策的春風沐浴下，在全集團形成尊重知識、尊重人才、重視人才、重用人才的良好環境逐漸形成，一個個項目接連落地，一批批人才紛至沓來，為助推外經貿集團追趕超越提供了動力才源和發展智撐。
