從唐宋年間手工業的鼎盛繁茂，到近代民族資本工業開全國先河，再到在改革開放后制造業走向世界，在珠三角的發展中，工匠精神都發揮著至關重要的作用。

　　在今年的全國兩會上，國務院政府工作報告提出，要全面開展質量提升行動，推進與國際先進水平對標達標，弘揚工匠精神，來一場中國制造的品質革命。

　　作為全國唯一一個國家制造業轉型升級綜合改革試點城市，佛山提出，要深入實施創新驅動發展戰略，以“智能制造”為主攻方向，高舉“工匠精神”大旗，全力打造“面向全球的國家制造業創新中心”，加快形成“世界科技+佛山智造+全球市場”的創新發展模式。

　　工匠精神如何與創新結合，推動制造升級?佛山怎樣傳承和弘揚工匠精神?近日南方日報邀請了“隱形冠軍”之父、世界知名管理大師赫爾曼·西蒙、柔宇科技董事長兼CEO劉自鴻等國內外多位專家及企業家，為佛山建言獻策。

　　“隱形冠軍”之父、世界知名管理大師赫爾曼·西蒙：

　　只有專注才能成為世界領先者

　　沒有世界500強的名氣，卻稱霸全球細分行業、成為本土經濟與國際貿易的真正基石，這就是“隱形冠軍”企業。20世紀90年代，世界知名管理大師赫爾曼·西蒙提出了“隱形冠軍”的概念。在他看來，具備工匠精神是“隱形冠軍”企業的一個顯著特征。

　　“這些企業之所以能夠成功一是具有創新意識的領導層，二是有好的員工，三是持續專注企業生產的方向。其中，‘持續專注’就是一種工匠精神。”赫爾曼·西蒙認為，企業要實現持續久的發展，就要專心做好一件事。只有專注才能成為世界領先者。

　　除了培育工匠精神，企業要成長為“隱形冠軍”，還需要堅持創新。根據赫爾曼·西蒙的調研，“隱形冠軍”企業在研發領域的投入通常占總收入的6%，是工業企業平均水平的兩倍。在研發的過程中，企業也在不斷加強知識產權的申請和保護。

　　除了加強研發投入，“隱形冠軍”的企業家還要有足夠大的發展野心。“從想做冠軍到做成冠軍，需要很長的時間，如果你連想的欲望和堅持都沒有，肯定是不能成功的。”赫爾曼·西蒙認為，管理層的領導力也是“隱形冠軍”成功的重要秘訣之一。

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