為認真貫徹企業人才發展戰略規劃，充分挖掘在崗員工潛能、補充公司稀缺專業技術人才，滿足不斷增多的項目崗位配備要求。上海二十冶華中公司經過前期的崗位競聘、轉正答辯、項目實踐培養等方式發展人才梯隊，切實打造工程師后備力量，促進企業持續成長，為建筑行業持續蓄能。

　　聚焦主責主業，加強人才隊伍建設

　　在人才梯隊培養上，華中公司教育引導全體員工把基本功做得更扎實一些，使人才培養在符合企業人才發展戰略規劃的基礎上更快一些，精準施策，讓合適的人才脫穎而出，充分發揮在崗員工潛能。積極服務‘十四五’開好局，起好步。堅定堅持目標導向、業績導向的激勵引導機制，不斷提升分公司項目整體管理水平。

　　師徒結對

　　為更好地發掘人才，使優秀人才脫穎而出，根據實際發展情況，華中公司已舉辦數屆項目副總工競聘會。工程技術序列的項目副總工候選人由公司分管領導、項目監管部負責人、各項目經理部推薦，在推薦理由中側重技術和科創能力，以日常工作表現和個人能力為主要衡量。

　　候選人們在答辯會上，依次從個人從業經驗、工作業績、自身優勢及聘任后工作思路等方面全面闡述自己對競聘崗位的認知，充分展現了新時代二十冶青年員工的精神風貌和個人風采。每一份答辯都是在施工過程中的心得和體會的智慧和思考的結晶，為所有候選人都上了生動的教學課，收獲加倍。

　　華中公司一向注重員工個人能力提升，號召在實踐中鍛煉過硬本領。青年干部成長的道路不只是有“輕舟已過萬重山”的順境，也會有“雪擁藍關馬不前”的逆境。公司鼓勵青年員工參加項目施工、經營策劃會，共青團開展“青年員工互訪互學交流會”等活動，青年員工跟隨第三方“飛檢”到其他項目檢查等，不斷提升青年員工的眼界和實踐能力。分公司要求員工不但要干得出來，更要說得出來，克服“敢做不敢說”，堅決摒棄“眼高手低”，這次競聘對青年干部就是一場嚴峻的考驗，是一次難得的展示實踐能力分析總結的機會，只有在日常工作、施工管理、安全管理、經營預算、協調溝通等施工實踐中經風雨、見世面、長才干，才能練就建筑鐵軍擔當有為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事。

　　行業的發展離不開人才，競聘上崗是發掘人才的重要途徑。公司將在總結經驗的基礎上不斷實踐和創新，逐步擴大競聘上崗的覆蓋面，完善工作機制，搭建廣闊平臺，讓更多的人才在“賽場上”公平競爭，最終達到人崗相適、用當其時，人盡其才、才盡其用。

　　擔任長沙高新項目的副總工程師張東升說：“作為一顆需要被拔的苗，我深知距離總工程師這個崗位的要求還有一些差距。我會充分珍惜身邊豐富的資源，源源不斷的向領導和同事汲取經驗，充實自己。我會干一行愛一行，做到從一而終。在這個展示和發展的平臺上，我必將好好珍惜，實現自己的突破!”