南寧市工業(yè)企業(yè)“理念+算盤”經(jīng)營管理提升項目總結(jié)大會上獲悉，該項目以“集中學習+標桿訪學+方案落地+顧問輔導”的百日突破模式，指導企業(yè)核心管理團隊梳理經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合實施經(jīng)營會計、量化授權(quán)、內(nèi)部交易、二元激勵等方法，幫助企業(yè)“理念”“算盤”兩手抓，在創(chuàng)造高利潤的經(jīng)營模式的同時，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)效益、管理、人才提升。

　　南寧市工業(yè)企業(yè)“理念+算盤”經(jīng)營管理提升項目的實施，在當前經(jīng)濟發(fā)展新形勢的背景下，致力于通過導入先進的企業(yè)經(jīng)營體系，指導企業(yè)的經(jīng)營實踐，培育高端經(jīng)營人才，為促進我市工業(yè)企業(yè)培育增長新動能、提升自主創(chuàng)新能力、助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級打下堅實基礎。

　　在市委、市政府的大力支持下，該項目于今年9月啟動，在3個月的時間里通過各階段的學習和推行輔導，對參加項目的10家中小企業(yè)進行了有效的經(jīng)營管理分析，發(fā)現(xiàn)并突破瓶頸，讓企業(yè)經(jīng)濟效益、成本控制和管理水平均獲得顯著提升，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)型升級，樹立南寧市工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營模式的標桿，掀起“理念+算盤”學習和推行的浪潮。

　　廣西思屋電氣集團有限公司項目負責人楊敏告訴記者，自從項目實施以來，企業(yè)導入了經(jīng)營會計、量化授權(quán)、內(nèi)部交易等“理念+算盤”運營機制，促使全體干部、員工由被動的管理者、執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃铀伎己蛣?chuàng)造”的經(jīng)營者，解決了問題、培養(yǎng)了人才、節(jié)省了成本，進一步釋放了企業(yè)潛能。

　　“經(jīng)過努力，我們圓滿完成了項目的各項經(jīng)營指標，達到百日突破的目標，標志著2017年南寧市推行工業(yè)企業(yè)‘理念+算盤’經(jīng)營管理提升項目的順利收官。”市工信委負責人表示，今后還將強化學習成果、擴大項目影響力、建立南寧市“理念+算盤”經(jīng)營學社，為企業(yè)創(chuàng)造一個常態(tài)化的學習交流平臺，促進企業(yè)間共同進步和資源整合。

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