長春汽車區高度重視為企業服務工作，及時把握企業到管委會的審批辦件動態，建立項目庫，對這些項目采取調度制、報表制，每月對審批項目進行調度，并采取四項措施，切實為企業排憂解難，助推企業發展。

　　一是實行現場辦公制度。定期走訪企業、現場辦公了解情況，聽取企業意見和建議，及時幫助解決在生產經營中遇到的行政審批和許可方面的困難和問題，助推企業健康發展;截止10月末，深入一汽大眾公司Q工廠等現場服務50余次，為企業解決問題30余件。

　　二是實行提前介入制度。由多部門組成的服務組多次深入一汽大眾公司，就Q工廠焊裝車間、涂裝車間食堂項目提前介入，進行預審，與項目負責人審查圖紙，商討流程，避免在項目完工后進行改動，為企業節省人力、物力、財力，保證奧迪Q工廠項目順利達產。

　　三是實行“綠色通道”制度。工商窗口為開發區融資平臺——長春吉銀新城投資中心設立登記開辟“綠色通道”，特事特辦，提供延時服務，下班后加班加點，當場發照。就業局窗口開辟“綠色通道”，為吉林省華翼汽車零部件有限公司新入職職工辦理了257個就業失業登記證，節省了大量時間和人力，企業送來了錦旗。

　　四是實行“保姆式”服務制度。對企業上項目、擴規模以及生產經營中遇到的涉及行政審批問題，采取“一企一策”的辦法，安排專人實行“一對一”的“保姆式”服務，專人督辦、限時辦結、跟蹤服務，最大限度精簡審批環節，縮短審批時限，實現項目快速審批，為企業發展增添了動力，受到企業好評。