青島獵頭公司-分析如何處理好外在薪酬和內(nèi)在薪酬的關(guān)系？

    外在薪酬，包括晉升、薪水、福利、津貼、獎(jiǎng)金等；內(nèi)在薪酬，包括員工對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。對(duì)員工而言，他們既希望可以獲得一些外在薪酬，同時(shí)也希望得到內(nèi)在薪酬。員工通過評(píng)估上述兩類薪酬，來判斷他們的努力是否得到了企業(yè)的充分回報(bào)。一般而言，員工和企業(yè)都傾向于注重外在薪酬。因?yàn)檫@類薪酬比較容易定性、衡量，以及在不同個(gè)人、工種和企業(yè)之間進(jìn)行比較。相反，內(nèi)在薪酬難以進(jìn)行清晰的定義。然而恰恰是在這些無形薪酬上的問題，經(jīng)常導(dǎo)致管理層與員工間的沖突。例如，負(fù)責(zé)重復(fù)性工作的員工可能有這樣的感覺，他們對(duì)自己的工作或工作條件毫無影響力。同樣，管理者或?qū)I(yè)人士也有類似的感覺，對(duì)內(nèi)在薪酬不足這一問題，企業(yè)常用加薪來補(bǔ)償，但提薪只能暫時(shí)緩解這種沖突，并不能從根本上解決問題。因此，企業(yè)應(yīng)通過工作制度、員工參與、人力資本流動(dòng)政策的革新等來增加員工的內(nèi)在薪酬，這樣不但能緩解外在薪酬的壓力，而且能發(fā)揮內(nèi)在激勵(lì)作用。但外在薪酬與績效之間的關(guān)聯(lián)過于緊密，這種內(nèi)在激勵(lì)作用就有可能被削弱。