青島獵頭-分析企業(yè)人才流失的原因：

    在知識競爭、人力資源競爭的時代，努力實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，知識創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，更多的體現(xiàn)在優(yōu)秀的人才身上，因而善待人才的智力資本完全是時代的必然。青年是企業(yè)發(fā)展的希望。青年職工是企業(yè)人力資源的重要組成部分，更是每一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的支柱。企業(yè)青年職工隊伍輕齡化已是不可阻擋的趨勢，年輕人的頻繁流動成為企業(yè)留住人的一大病痛。一般企業(yè)人才流失的原因有三：一是對企業(yè)的未來缺乏信心；二是對企業(yè)工作環(huán)境失望，個人成就感差；三是經(jīng)濟(jì)收入水平低，物質(zhì)、精神尊嚴(yán)得不到尊重。青年人才較注重實現(xiàn)個人價值，橫向比較產(chǎn)生創(chuàng)造價值與相應(yīng)得到的報酬不平衡，個人居住環(huán)境、生活質(zhì)量不能在短時間內(nèi)改善。面對企業(yè)人才流失，特別是青年人才資源流失問題，企業(yè)要積極做出應(yīng)對措施，激勵、幫助青年人才成長，并給予足夠的舞臺空間，讓其真正能有責(zé)任感，使之產(chǎn)生與企業(yè)同命運、共呼吸的使命感，從而真正成為忠誠于企業(yè)的人。

    企業(yè)要做強(qiáng)做大，最關(guān)鍵的因素之一就是人。如何用好人、管好人，充分發(fā)揮其主觀能動作用，是每一個企業(yè)必須研究和重視的事情。