南京獵頭公司-聊一聊現階段中小企業發展策略

    專一化發展戰略是企業以某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區段或某一個地區市為主攻目標的戰略思想。其戰略思想體現中小企業”小、特、靈”的特點，充分發揮其資源產地、經營特色、”船小好調頭”等方面的經營優勢，做大企業想不到或不想做的事，并以此壯大自己，確立自己在市場競爭中的地位。中小企業要求得生存和發展，首先應重視和發展企業自身的”核心競爭力”。所謂”核心競爭力”，是指企業將其在技術、管理、文化等方面的有利因素綜合而形成的獨有的專長，既不易被別人所模仿，還能不斷擴展到其他領域，開發出更多的新技術和新產品，企業以此占據并保持其領先地位。對于中小企業來說，其核心競爭力主要表現在”小而專、小而活、小而精、小而特”幾個方面。”小專”指中小氽業要充分發揮其自身的優勢。針對市場要求，專注于某一兩個利基市場。所謂利基市場是指那些被市場上其他競爭者忽視但它的需求并沒有得到滿足的市場。”小而活”是指中小企業尤其是小企業雖規模小，但機制靈活，又符合市場細分、小額、快捷、及時化的要求，這是中小企業的規模和機制方面的優勢。”小而特”是指企業規模不大，但在產品、技術或管理方面具有特色。”小而精”是指企業的產品在質量方面具有很強的競爭力。”小”并不代表”弱”，”大”不代表”強”，中小企業應徹底拋棄”小而全”的經營思想，圍繞自己的核心競爭力進行經營，將非核心業務和非專長部分，通過”外包”的形式，交給別人去傲，自己則專心致志地做專長的業務。

    自主創新發展戰略，樹立現代營銷理念，精耕細耘，創立自主品牌，實施價值戰(而非價格戰)策略。中小企業應該更好地了解市場，制定、整合、實施市場營銷組合策略，創造性地滿足市場需求。應充分意識到品牌對于企業發展的重要意義，通過創立自主品牌，不斷地打造品牌競爭力，才能擺脫惡性循環的價格營銷，謀取更健康的營銷之路。在實施企業專業化戰略中，中小企業經營戰略的制定，主要是圍繞有特色的產品結構分析和全球競爭戰略分析來展開的，目的在于選擇有發展潛力和高盈利能力的產業。