(一)管理思想的創(chuàng)新

        市場經(jīng)濟(jì)體制下。影響企業(yè)管理成敗的決定性因素是人。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制嚴(yán)重束縛著人的管理思想，僵化了人的經(jīng)營思想。思想的創(chuàng)新就是要以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，適應(yīng)市場的需求。首先。樹立人本觀念，在人力資源上尋求突破．對人力資源進(jìn)行合理配置；合理使用人才，積極支持人才的進(jìn)_步深造，進(jìn)行有效的績效管理，營造寬松的人才環(huán)境，充分發(fā)揮人員的潛能，激發(fā)人的主動性、積極性、刨造性，從而提高工作效率，使企業(yè)效益最大化。其次。進(jìn)行明確的戰(zhàn)略管理和企業(yè)規(guī)劃。實(shí)施目標(biāo)利潤，實(shí)行全員利潤管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)水平的工程和服務(wù)，讓用戶和社會滿意。樹立效益意識和機(jī)遇意識，實(shí)施質(zhì)量效益戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制．促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)管理組織的創(chuàng)新

        管理創(chuàng)新決不能少了組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，尤其在項(xiàng)目管理上。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)方面．應(yīng)堅(jiān)持與企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的管理體制，明確項(xiàng)目管理的性質(zhì)．根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況．采取有利于組織性能充分發(fā)揮、易于管理、加快信息運(yùn)行效率的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。使項(xiàng)目管理合理化、科學(xué)化。

(三)管理制度的創(chuàng)新

        制度是規(guī)范企業(yè)各部門有序工作、步調(diào)一致的方法。科學(xué)的管理制度是企業(yè)提高生存能力的根本保證。管理制度的創(chuàng)新要求管理制度規(guī)范化．符合企業(yè)自身的發(fā)展。首先。建立完整的管理規(guī)章．以嚴(yán)格規(guī)范的行式將各種規(guī)章制度固定下來．規(guī)范企業(yè)參與者之間的權(quán)、利關(guān)系，整合各類人員的行為．使企業(yè)的運(yùn)作有章可循，有規(guī)可依。其次，發(fā)揮管理職能效益。制定各部門職能標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門之間的關(guān)系，以制度管理人員。提升企業(yè)管理水平。