年末臨近，朋友圈中幾乎所有人都被18歲回憶殺刷屏，這場由90后發(fā)起的時光回憶，借勢微信朋友圈迅速成為火爆話題。隨著微博上明星的加入，最近開始席卷整個網絡，連商業(yè)大佬們也成為網友扒圖的對象。

　　現下，許多70、80后早已進入公司管理層，90、95后則逐漸成為了職場中堅。這些人都有著各自的煩惱，70、80后管理者煩惱如何選拔90、95后人才，并將其放到合適的位置?90、95后的青年才俊——如何去展現自己的才能上位?

　　在這里不妨試著思考一下，作為管理者，這個人是企業(yè)需要的人才嗎?有沒有將人才放在合適的位置上;是否讓其價值得到最大程度的發(fā)揮;作為人才：自身有沒有主動去爭取機會展現自己的才能;是否在關鍵時刻獲得領導的信任?

　　先來談談管理者，他們在用人時常常會陷入以下幾種困惑之中：

　　1、管理者欣賞人才的優(yōu)點，同時也需要人才的優(yōu)點，但卻無法容忍其弱點;

　　2、管理者想要發(fā)揮下屬的專長優(yōu)勢，但下屬對其安排的工作不感興趣;

　　3、對于管理者來講，想要找一個復合型人才，不經過實際檢驗，根本無法清除對方是專業(yè)人才還是復合型人才。

　　作為管理者，要想做到知人善任，真正做起來還是比較困難的，針對如何解決這一問題，英國管理學家指出：”“凡事都應有一個可安置的所在，一切都應在它該在的地方。”簡單來講就是，每個人，每樣東西，都有其最適合的位置。在這個位置上，它能發(fā)揮它最大的功效。

　　運用到管理實踐中，對人才來講，要在多種可供選擇的奮斗目標及價值觀中挑選一種，然后為之而奮斗。這樣才可能激發(fā)其熱情與積極性，也才可以心安理得。“選擇你所愛的，愛你所選擇的”，道理也是在此。

　　[洞察力的應用]

　　很多人都知道，春秋時期齊桓公選擇重用管仲，改變了齊國的經濟面貌，一舉成為春秋戰(zhàn)國時期的霸主，原因是齊桓公認識到人才的重要性，不過對于如何選拔人才，起初齊桓公并沒有十分明確的標準。

　　某一天，齊桓公在管仲的陪同下，去視察養(yǎng)馬。齊桓公關心的問養(yǎng)馬人：“你覺得哪一件事最難?”這讓養(yǎng)馬人一時難以回答。因為養(yǎng)馬人心里非常清楚：一年365天，每天打草備料、飲馬溜馬、調鞍理轡、接駒釘掌、除糞清欄，無論哪一件事都不是輕松的!但在齊桓公面前，對于自己本職工作怎可隨意說苦說累呢?

　　這時，管仲發(fā)現養(yǎng)馬人不知如何回答，便說道：“以前臣也養(yǎng)過馬，按照臣的經驗來說，編排用于拴馬的柵欄這件事最難。原因是在編柵欄時備用的木料往往有彎的也有直的。如果想讓所選的木料用起來順手，使編排的柵欄整齊美觀，結實耐用，開始的選料就顯得很重要，下第一根樁的時候尤其要慎重。如果在下第一根樁時用了彎曲的木料，隨后你就得順勢將彎曲的木料用到底，像這樣彎曲的木料之后緊接著使用彎曲的木料，那些筆直的木料就難以派上用場。

　　相反，如果一開始就選用筆直的木料，繼之必然是直木接直木，曲木也就派不上用場了。其實，對于選拔人才同編柵欄選料的道理是一樣的，一個國家在開拓之初，選拔肩負重任的人才時，必須慎重行事，把握好正直的標準，以便今后按這樣的標準選賢任能。”

　　聽了管仲的這一番高論，齊桓公深為佩服，確定了以正直作為國家選拔賢才的標準，世代相傳。在這個故事里，管仲借用編柵欄來告訴領導，用人之道的精髓——用人之前必須建立對人才的了解及信任，“知人善用，使人才各得其位”。

　　齊桓公聽過管仲的一番言論深感佩服，明確了選拔賢能人才要以正直作為標準。在以上故事中，管仲借用編柵欄來告訴齊桓公用人之道的精髓，用人之前必須建立對人才的了解及信任，“知人善用，使人才各得其位”。

　　世界頂級大師曾說過：“任用年輕人才時，不僅要授予職位，讓其好好努力，還要給予適當的協(xié)助。這一點很重要，領導者如果沒有留意到這件事，公司業(yè)務就無法順利進行。作為管理者，最大的貢獻應該是讓你的員工在最能發(fā)揮自己才能的崗位上做事。

　　[合適比能力更重要]

　　“我不懂得鋼鐵，但我懂得制造鋼鐵的人的特性和思想，我知道怎樣去為一項工作選擇適當的人才。”美國鋼鐵大王卡耐基說。有時企業(yè)的人才就像生產產品所需要的材料一樣，必須非常契合，如果所選的人才不合適，就無法滿足企業(yè)的需求。讓合適的人做合適的事，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，才能突出有效執(zhí)行的能力。

　　資深獵頭特別提示：將合適的人才請上車，不適合的人才請下車，假設你是個大巴車(公司)司機(CEO)，開往哪里，如何走，將與誰同行，都是由企業(yè)領導來決策。很多人會認為，司機會載著車里的人去一個新的旅程(企業(yè)愿景)。但是事實卻是，領導者(老板)通常所做的第一步不是決定去哪兒，而是選誰一起同行。選人，然后確定戰(zhàn)略方向。

　　縱觀中外企業(yè)成功史，偉大的企業(yè)都聚集著一群為企業(yè)成長壯大付出努力的優(yōu)秀人才。而一家企業(yè)，擁有了人才只是基礎，將優(yōu)秀的人才放在合適的位置，實現人才的價值、實現企業(yè)的基業(yè)長青是使命。